内容紹介：・「80％完了」と言われていたのに「とりあえず動くだけ」のコードしかなかった・「最優先で」とお願いしていたのに、他のタスクが優先された そんな開発あるあるも、距離・時差・文化の壁がある多拠点開発では、致命的な遅れに直結します。日本・インド・ベトナムの3拠点、計300名体制の開発組織を統括する著者が、失敗の末に辿り着いた、マネジメント設計の知見を初公開。・「Summary」「Risk」「Help/Request」の3種セットでの報告を常に義務付ける・DoD、RACI、PERT、Estimation Poker...見積もりを対話に変えるしくみ・「形式を守らせる」のではなく「経験が循環する」ことを主眼にレビューする 仕様伝達、進捗報告、品質管理、ルール運用、人材育成.......各場面で頻出する「ズレ」を解決する実践知！
「テンプレートを配ったのに使われない」「定型文だけの報告で実態が見えない」「仕様の解釈が何度伝えてもズレる」距離・時差・文化のズレを解決！「仕様伝達」「進捗報告」「品質管理」「ルール運用」「人材育成」日本・インド・ベトナムでのオフショア開発の知見を凝縮。
もくじ情報：第１章　なぜ進まない・伝わらないのか　日常の違和感から考える多拠点連携；第２章　任せたのに進まないのはなぜか　進捗と期待値を合わせるしくみ；第３章　仕様が伝わらないのはなぜか　伝える技術の再設計；第４章　しくみが形骸化するのはなぜか　プロセスを現場で回す方法；第５章　技術と育成をどう両立させるか　成長する開発組織の設計図；第６章　進化する海外拠点　しくみで育つ現場の未来像

大宮　拓馬(オオミヤ　タクマ)
大手自動車サプライヤーにて、日本・ベトナム・インドの多国籍エンジニアを束ね、２０２１年よりベトナム拠点で１６０名超のソフトウェア開発組織を統括。採用・育成・品質・異文化対応に精通し、現地育成制度や開発体制の立ち上げを主導。さらに日本国内のオンサイト組織も管理し、１００名超の海外駐在エンジニアを統括している。ベトナム駐在中に現地校にてＭＢＡを取得。博士（工学）、中小企業診断士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）