現場ヒアリングの実例を通じて３点セットの作成手順が詳細にわかる！ＩＴ統制評価を実施するための手法。決算・財務報告プロセスの評価方法。ＩＴ業務処理統制、実際の評価事例。内部統制の評価範囲の決定は？不備の評価はどのように行う？サンプル数の決定は？
もくじ情報：第１章　内部統制を構築することのメリット；第２章　内部統制とは；第３章　経営者評価を行う際の前提事項；第４章　評価範囲の決定；第５章　全社的な内部統制の評価；第６章　業務プロセスの把握・整理；第７章　コントロールの識別とリスク・コントロール・マトリックス；第８章　整備状況の評価；第９章　運用状況の評価；第１０章　決算・財務報告プロセスの評価；第１１章　ＩＴ統制の評価（その１）；第１２章　ＩＴ統制の評価（その２）；第１３章　不備の評価；第１４章　内部統制報告書の作成；付録　ＩＴ業務処理統制の評価例

大山　誠(オオヤマ　マコト)
公認会計士・システム監査技術者・公認システム監査人（ＣＩＳＡ）。東京大学経済学部経済学科卒業。公認会計士２次試験合格後、三興監査法人にパートナーとして４年、あずさ監査法人に１２年勤務、現在監査法人アヴァンティアに勤務。主に玩具メーカー、証券会社、映像制作会社、リース会社等の会計監査、通信業、アミューズメント機器製造販売業、医療用医薬品、医療機器等の卸売業等のＩＴ統制評価を担当。日本公認会計士協会「ＩＴアシュアランス委員会」委員などを務める。内部統制監査については、ＩＴ統制評価を中心に米国ＳＯＸ法の導入期から２０年の経験を有する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）