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仕事の技術一般
出版社名:ダイヤモンド社
出版年月:2026年4月
ISBN:978-4-478-12370-6
255P 19cm
ゼロからスタートする人のための6か月で結果を出す仕事術
江村出/著
組合員価格 税込
1,683
円
(通常価格 税込 1,870円)
割引率 10%
在庫あり
生協宅配にてお届け
※お盆前後は商品のお届けが通常より遅れる場合がございます。
内容紹介・もくじなど
内容紹介:成果は能力より「順番」で決まる。どこでも誰とでも、6か月で結果を出すコンサル流「仕事の正しい進め方」の決定版
ひとたび大きな成果をつかめば、仕事は一気に回り始めます。心にも時間にも余裕が生まれ、あなたのまわりに人が集まり、仕事は今よりずっと楽しくなるはずです。
もくじ情報:第1章 「とにかく早く結果を出す」の落とし穴(「正しい順番」を知るだけで成果も成長も狙える;スタート地点は大草原、初動が最も苦しい時間帯 ほか);第2章 クイックヒットで小さな成果を積み上げる(小さなタスクを「成果」に変えるアウトプット思考;自分が勝てる土俵を意識的につくる ほか);第3章 成果を信頼に変えるコミュ…(
続く
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内容紹介:成果は能力より「順番」で決まる。どこでも誰とでも、6か月で結果を出すコンサル流「仕事の正しい進め方」の決定版
ひとたび大きな成果をつかめば、仕事は一気に回り始めます。心にも時間にも余裕が生まれ、あなたのまわりに人が集まり、仕事は今よりずっと楽しくなるはずです。
もくじ情報:第1章 「とにかく早く結果を出す」の落とし穴(「正しい順番」を知るだけで成果も成長も狙える;スタート地点は大草原、初動が最も苦しい時間帯 ほか);第2章 クイックヒットで小さな成果を積み上げる(小さなタスクを「成果」に変えるアウトプット思考;自分が勝てる土俵を意識的につくる ほか);第3章 成果を信頼に変えるコミュニケーション(まわりの人に興味を持ち、うまく味方につける;誰とでも打ち解けられる反射コミュニケーション ほか);第4章 大きな仕事をシンプルに分解する(大きな仕事ほどすぐにやらない;メンバーは「能力」ではなく「強み」で戦力化する ほか);第5章 持続的に成果を生み出す仕組みをつくる(プロが行きつく先は習慣化と自然体;相手の意図を汲み取り、わずかな発想を加える ほか)
著者プロフィール
江村 出(エムラ イヅル)
慶應義塾大学卒業後、アビームコンサルティングを経て、デロイトトーマツコンサルティングに入社。現在は、EYストラテジー・アンド・コンサルティングのアソシエートパートナーとして従事。ITコンサルタントとして業界を問わず数多くの大企業の改革をリードしている。かつては「人の2倍働く」をモットーに深夜残業・土日出勤を繰り返していた苦しい状況から、様々な模索や工夫を積み重ね、働く時間を大きく削減。毎年200名を超える方々と新たに出会い、数多くのコミュニケーションを図ることで、「取引先から求められること」「上司の期待値」「成功している人」を分析・体系化している(本データはこの書籍…(
続く
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江村 出(エムラ イヅル)
慶應義塾大学卒業後、アビームコンサルティングを経て、デロイトトーマツコンサルティングに入社。現在は、EYストラテジー・アンド・コンサルティングのアソシエートパートナーとして従事。ITコンサルタントとして業界を問わず数多くの大企業の改革をリードしている。かつては「人の2倍働く」をモットーに深夜残業・土日出勤を繰り返していた苦しい状況から、様々な模索や工夫を積み重ね、働く時間を大きく削減。毎年200名を超える方々と新たに出会い、数多くのコミュニケーションを図ることで、「取引先から求められること」「上司の期待値」「成功している人」を分析・体系化している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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ひとたび大きな成果をつかめば、仕事は一気に回り始めます。心にも時間にも余裕が生まれ、あなたのまわりに人が集まり、仕事は今よりずっと楽しくなるはずです。
もくじ情報:第1章 「とにかく早く結果を出す」の落とし穴(「正しい順番」を知るだけで成果も成長も狙える;スタート地点は大草原、初動が最も苦しい時間帯 ほか);第2章 クイックヒットで小さな成果を積み上げる(小さなタスクを「成果」に変えるアウトプット思考;自分が勝てる土俵を意識的につくる ほか);第3章 成果を信頼に変えるコミュ…(続く)
ひとたび大きな成果をつかめば、仕事は一気に回り始めます。心にも時間にも余裕が生まれ、あなたのまわりに人が集まり、仕事は今よりずっと楽しくなるはずです。
もくじ情報:第1章 「とにかく早く結果を出す」の落とし穴(「正しい順番」を知るだけで成果も成長も狙える;スタート地点は大草原、初動が最も苦しい時間帯 ほか);第2章 クイックヒットで小さな成果を積み上げる(小さなタスクを「成果」に変えるアウトプット思考;自分が勝てる土俵を意識的につくる ほか);第3章 成果を信頼に変えるコミュニケーション(まわりの人に興味を持ち、うまく味方につける;誰とでも打ち解けられる反射コミュニケーション ほか);第4章 大きな仕事をシンプルに分解する(大きな仕事ほどすぐにやらない;メンバーは「能力」ではなく「強み」で戦力化する ほか);第5章 持続的に成果を生み出す仕組みをつくる(プロが行きつく先は習慣化と自然体;相手の意図を汲み取り、わずかな発想を加える ほか)