内容紹介：プロジェクトを動かす前に地図を描こうＩＴプロジェクトがうまくいかない最大の要因。それはＩＴプロジェクトを一度かぎりの「購買」と捉えているからです。すると、「勘と度胸の一発勝負」となって、プロジェクトの不確実性をコントロールできません。さらに、実行チームにも過剰なプレッシャーがかかり失敗の確率をさらに高めてしまいます。成功に導くためには、ＩＴプロジェクトを「投資」と捉える必要があります。具体的には、・目的達成のための戦略を描き、・適切なプロジェクトチームを整え、・段階的な投資計画を進める。そうすることで一発勝負ではなく、プロジェクトの成果を着実に積み上げていくことができます。プロジェクトマネージャー一筋２３年の橋本将功がこれまで経験した６００超の実例から学び得たＩＴ戦略の全知見を本書に注ぎ込み、体系化しました。・企業の意思決定者（経営層や管理職）・プロジェクトマネージャー・新規事業やＤＸの発注担当者・責任者・スタートアップの経営者・ＩＴ戦略にかかわるコンサルタント・プロジェクトマネージャーになりたい人にとっては必読の一冊でしょう。●目次　概要　序章　なぜプロジェクトがうまくいかないのか－－ＩＴとプロジェクトの基本的な考え方　第１章　なぜＩＴで稼げないのか？－－ＩＴ戦略を事業視点でとらえる　第２章　なぜＩＴプロジェクトは高いのか？－－金額の中身を理解して投資判断を行う　第３章　なぜ良いチームが見つからないのか？－－コアとなるＩＴ人材を見極め採用する　第４章　なぜ思い通りのシステムを作れないのか？－－ビジネス要件とシステム要件をつないで計画に落とす　第５章　なぜプロジェクトは遅延してしまうのか？－－スケジュールは柔軟性をもたせて調整する
新規事業・ＤＸ・ＡＩ導入に効く５大テーマを完全解説！プロジェクトで稼げるようになる“地図”の描き方　ＰＭ歴２５年超の鉄人のノウハウ　新規事業・ＤＸ・ＡＩ導入などすべての意思決定者へ。
もくじ情報：序章　なぜプロジェクトがうまくいかないのか？―ＩＴとプロジェクトの基本的な考え方；第１章　なぜＩＴで稼げないのか？―ＩＴ戦略を事業視点でとらえる；第２章　なぜＩＴプロジェクトは高いのか？―金額の中身を理解して投資判断を行う；第３章　なぜ良いチームが見つからないのか？―コアとなるＩＴ人材を見極め採用する；第４章　なぜ思い通りのシステムを作れないのか？―ＩＴ戦略とプロジェクト要件をつないで計画に落とす；第５章　なぜプロジェクトは遅延してしまうのか？―スケジュールは柔軟性を持たせて調整する

橋本　将功(ハシモト　マサヨシ)
早稲田大学第一文学部卒業。文学修士（ＭＡ）。ＩＴ業界２６年目、ＰＭ歴２５年目、経営歴１５年目、父親歴１１年目。Ｗｅｂサイト／Ｗｅｂツール／業務システム／アプリ／組織改革など、６００件以上のプロジェクトのリードとサポートを実施。世界中のプロジェクトの成功率を上げて人類の幸福度を向上させることが人生のミッション。人材育成や研修も多く実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）