内容紹介：「ダメなITシステム」も、IT戦略を描いて見直すことで、会社を成長させる武器になる こんな会社のシステム、変えられます！・行き当たりばったりで導入、都度改修でツギハギ状態　→連携がスムーズで無駄のないシステムに！・使いにくくて仕事を進める際の足かせになっている　→現場の声にあわせた使いやすいシステムに！・同業他社がすぐに最新システムを導入している　→時流に即対応できるシステムに！本書ではまず、ITシステムの何が“急所”となっているのか、その見極めから始めて、現状把握、将来像の描き方、計画への落とし込み、費用と効果を見積もるという5ステップで、正しいIT戦略を描いていきます。そして、描いた戦略を実現するために、経営層・現場をしっかりと巻き込んで会社全体の変革を促していくための5つの仕掛けを紹介します。著者が支援してきた数多くのプロジェクトでのリアルな経験談や、実際に使用した図表を豊富に盛り込んだ、ITシステムの変革を担う方がケーススタディとして活用できる一冊です。
システムの見直しで会社を成長させる。コンサル経験から導き出したＩＴ戦略の「描き方」と実行するための「仕掛け」を、多数の事例とビジュアルで徹底解説！
もくじ情報：第一部　成功するよいＩＴ戦略とは？（住宅メーカーＡ社のＩＴ戦略；ＩＴ戦略で明確にすべき３つの観点；ＩＴシステムの全体を押さえる９領域）；第二部　ＩＴ戦略を「描く」（２つの視点で“急所”を特定する；ＩＴシステムの９領域別急所；現状調査で裏付ける；ＩＴ方針として将来像を描く；実行順を決め計画に落とす；費用と効果を見積もる）；第三部　ＩＴ戦略を「仕掛ける」（経営層の意識を醸成する；現場の理解を促す；機能するチームを立ち上げる；変化を受容する態勢を作る；検証のサイクルを次につなげる）

〓本　佳史(ハマモト　ヨシフミ)
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ社員。大学卒業後、ソフトウェア会社を経て、ケンブリッジに入社。その後、某総合系コンサルファームを経て、再度ケンブリッジに。戦略策定や事業企画、組織変革、ＢＰＲ、システム構築など、Ｅｎｄ　Ｔｏ　Ｅｎｄでプロジェクトに参画。関西オフィスに所属し、関西企業の成長と変革を支援（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）