内容紹介：生き残ったのはアムロでもシャアでもない、ブライトだ。若手の力を最大化し、成果を出す現代のブライトの「組織論」を解き明かす。
子どもの頃、あなたが憧れたのはアムロやシャアではなかったでしょうか？しかし、年を重ね社会人になって部下を率いる立場になった今、共感できるのはブライト・ノアだった、という人が多いのではないでしょうか。彼は、単独で戦局を変えるような能力はありません。彼は、部下と共に宇宙世紀を生き残り、成果を出し続けてきました。彼の武器は、与えられた目標に対して部下の力を最大限に引き出す、卓越したマネジメント力です。本書は、ブライト・ノアの初期の失敗から成長の軌跡をたどり、チームで成果を出す方法を解き明かし、部下・後輩を持つすべての社会人が成果を挙げる実践的方法を解き明かします。
もくじ情報：第１章　ホワイトベースの秘密、組織効力感と人心掌握術（「ブライト・ノアの成長物語」としてのガンダム；上司としてのメンツを最初は捨てられなかったブライト；ブライトの「上司たちの卑劣さ」への怒り；マネジメントを担った女性クルー二人の役割とは；１年戦争で完成したブライト・ノアのマネジメント術）；第２章　Ｚ世代をエースに変える育成術（ブライトの新人社員を診る方法；バナージの「必要とされたい願望」と「生きる目的の発見」；若者は年長者とは違う目標を持ち、でも懸命に生きている；若手が動かない悩みから、ブライトが進化した方法；部下の成長を加速させる、ブライトの着眼点）；第３章　ブライトのチームを動かす力と、現代組織論（「場面を展開させる力」、ブライトの隠れた指導力の秘密；「部下を正しく追いつめる」ブライト式マネジメント術；ブライトが、成果を出すために変える３つのポイントとは？；「俺たちは、直属の上司にだけは恵まれている」と部下に言わせる力）；第４章　会社が手離さない中間管理職としてのブライト（リーダーとマネージャーはどう違うのか？；失敗するマネージャーの特徴とはなにか？；なぜ優れたマネージャーは品薄で、重宝されるのか？；職場の心理的安全性とブライト・ノアの関係）；第５章　赤い彗星のシャアとの比較論、ブライトの強みとゴール（赤い彗星のシャアの驚くべきリーダーシップ；赤い彗星のシャアと共闘したブライト・ノア；マネージャーが「リーダーに成長するとき」；ブライトは、なぜアムロやシャアより長く活躍できたのか）

鈴木　博毅(スズキ　ヒロキ)
ビジネス戦略コンサルタント。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。１９７２年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒業。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・オーストラリアの資源輸入業務に従事。その後、国内コンサルティング会社に勤務し、２００１年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。現在、ビジネス戦略コンサルタントとして、国内外で活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）