ＭＢＡの知識は現実には使えないという印象があるかもしれません。しかし、ＭＢＡは過去の膨大な企業の経験談をもとに理論に盛り込んだものです。そのため、ＭＢＡを学ぶことで、先人たちの知恵を理解し、今のビジネスに取り組むヒントをつかむことができます。本書は、ＭＢＡで学べる世界標準の経営理論（イノベーション、リーダーシップ、ファイナンスを中心に）を解説しています。あわせて、企業事例をとおして、ＭＢＡ理論の経営実務への落とし込み方をイメージできます。本書を読むことで、今仕事で抱えているモヤモヤしていることや、課題に感じている事象を整理し、解決する糸口になれば幸いです。
もくじ情報：第１章　イノベーション、新規事業（元祖イノベーション　ヨーゼフ・シュンペーターの「新結合」；イノベーションをマネジメント　ピーター・ドラッカーの「７つの変化の兆し」；破壊的イノベーション　クレイトン・クリステンセンの「イノベーションの解」）；第２章　リーダーシップ（リーダーシップ論の変遷と文化の違い；リーダーは変革する　ジョン・コッターの「変革型リーダーシップ」；リーダーは支援する　ロバート・グリーンリーフの「サーバントリーダーシップ；リーダーシップの共通点」）；第３章　ファイナンス（損をしたくないのに損をする　ダニエル・カーネマンの「プロスペクト理論」；その投資、回収できますか？　ＤＣＦ法の変遷；投資リターンを分解する　ドナルドソン・ブラウンの「デュポン分析」；リアル・オプションの考え方を事業計画に　リタ・マグレイスの「ＤＤＰ計画法」）；第４章　不安な世の中で（未来は予測するのではなく創るもの　サラス・サラスバシーの「エフェクチュエーション」；感情をエネルギーに変えるダニエル・ゴールマンの「ＥＱリーダーシップ」；見えないものの価値を見る　ロナルド・コーエン／ジョージ・セラフェイムの「インパクト会計」）

礒村　奈穂(イソムラ　ナホ)
礒村奈穂公認会計士事務所／ＷＥｓｐｏｉｒ合同会社代表。社外役員を兼任するほか、専門的知識を「知っているから使えるに変える」触媒として、企業向け研修、起業家、大学生向けの講義なども行っている。横浜国立大学経営学部卒業。オーストラリア　ボンド大学ビジネススクール（ＭＢＡ）修了。本書は初の著書である（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）