内容紹介：半世紀以上にわたり経営の最前線に立ち、私は「企業とはいかにあるべきか」「経営とはいかに行うべきか」を日々問い続けてきた。そして自ら実践し、確信したことだけを、求めに応じ発信してきた。そのような私の口述記録から生まれた書籍だけに、本書は経営における私の「信念」を著した書籍ともいえよう。昨今、劇的な環境変化のなかで、経営のあり方に悩み、その舵取りに苦慮している経営者・経営幹部の皆さんがたくさんいらっしゃると聞く。本書が、これからの日本の経済社会を担う、若い経営リーダーの皆さんにとって、新たな活路をひらく契機となることを願ってやまない。＜本書「序」より＞２０２２年、９０歳で逝去。その前年末に、『誰にも負けない努力』（単行本、のちに文庫化）の続編として企画・発刊されていた本作品を、文庫化いたしました！没後も、名経営者として、人生の達人として、幅広い層の多くの人々から支持される述者のリアルな魂の声が、本書には収録されています。経営の核心をつく、そして魂に問いかける数々の言葉が、誠実に毎日の仕事に励む多くのリーダーの心を揺さぶり、未来への指針となることでしょう。【本書に収録された心揺さぶる言葉の数々】◆心の通う、心で結ばれた集団をつくる－－経営には、モノもカネも大事だが、いちばん強くて頼りになるのは「人の心」である。だからこそ、心で結ばれた強固な集団をつくることに焦点をしぼり、人の心をベースとした経営をしていくのである。◆従業員と家族のような関係を築く－－従業員の心をつかまえているか。調子のいいときは、給料も出し、調子のいいことも言えるから、誰でもついてくる。大事なのは、業績が悪くなったときに支えてくれる人間がいるかどうかだ。◆成果主義ではなく実力主義でいく－－実力主義は、「一将功なりて万骨枯る」というようなものではない。実力主義にも課題はあるが、説明と説得によって弊害は防ぎ得る。実力主義によって選ばれた人たちが活躍することで、会社に益がもたらされ、会社が立派になっていくのである。…　ほか
経営にはモノもカネも大事だがいちばん強くて頼りになるのは「人の心」リーダーの魂に問いかける！京セラ創業者「ど真剣」講話。
もくじ情報：第一部　人をたばねるこころ（心をベースとして経営する；大家族主義で経営する；実力主義に徹する）；第二部　事業を伸ばすこころ（原理原則に従う；公明正大に利益を追求する；お客様第一主義を貫く）；第三部　組織を活かすこころ（パートナーシップを重視する；全員参加で経営する；ベクトルを合わせる；ガラス張りで経営する）；第四部　未来をひらくこころ（独創性を重んじる；高い目標を持つ）

稲盛　和夫(イナモリ　カズオ)
１９３２年、鹿児島生まれ。鹿児島大学工学部卒業。５９年、京都セラミック株式会社（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、９７年より名誉会長。また８４年には第二電電（現ＫＤＤＩ）を設立、会長に就任。２００１年より最高顧問。１０年、日本航空会長に就任。１５年より名誉顧問。一方、１９８４年には稲盛財団を設立すると同時に「京都賞」を創設。「盛和塾」の塾長として、経営者の育成に心血を注いだ。２０２２年、９０歳で逝去（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）