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出版社名:日経BP
出版年月:2026年6月
ISBN:978-4-296-21007-7
206P 19cm
DXはなぜ失敗するのか 成功のはじまりは24枚の模造紙だった
上原高志/著 ラジャン・ナンダ/著 第一ネオ生命/著
組合員価格 税込
1,980
円
(通常価格 税込 2,200円)
割引率 10%
在庫あり
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:ツールではなく組織、人こそが成功のカギ 一般に保守的とされる金融業界。その象徴ともいえる業務プロセスやシステムが色濃く残っていた第一ネオ生命は、いかにしてDX(デジタルトランスフォーメーション)の手応えをつかんだのか。本書は、プロジェクトの発起人でもある社長とデジタル化を担うCIOの二人の視点から、生命保険会社でのリアルなシステムモダナイゼーションとチェンジマネジメントを通じたDXの実像を明らかにする。データレイクの採用にデータ管理の一元化やAPI連携によるサービスの高速実装。さらにアジャイルの採用とこれを現実化する開発の内製化まで技術面での意欲的な取組みが目を引く。だが筆者である二…(
続く
)
内容紹介:ツールではなく組織、人こそが成功のカギ 一般に保守的とされる金融業界。その象徴ともいえる業務プロセスやシステムが色濃く残っていた第一ネオ生命は、いかにしてDX(デジタルトランスフォーメーション)の手応えをつかんだのか。本書は、プロジェクトの発起人でもある社長とデジタル化を担うCIOの二人の視点から、生命保険会社でのリアルなシステムモダナイゼーションとチェンジマネジメントを通じたDXの実像を明らかにする。データレイクの採用にデータ管理の一元化やAPI連携によるサービスの高速実装。さらにアジャイルの採用とこれを現実化する開発の内製化まで技術面での意欲的な取組みが目を引く。だが筆者である二人によれば、デジタル化が変革の本質ではない。より重要なのは、対話を通じて現場の意識を変える「チェンジマネジメント」にある。ツールではなく、組織と人こそが成功のカギであることが、様々なエピソードを通じて繰り返し伝えられる。日本企業がDXを推進するための核心に迫る一冊。
ツールではなく組織、人こそが成功のカギ。
もくじ情報:第1章 第一ネオ生命には「モダナイゼーション」が必要だ;第2章 変革へのステップと組織づくり;第3章 内製化、基本原則、アジャイル;第4章 真剣勝負のデジタル化会議;第5章 日本企業に伝えるDXの勘所;第6章 新生第一ネオ生命が目指す保険会社の未来
著者プロフィール
上原 高志(ウエハラ タカシ)
第一生命 常務執行役員。1972年東京生まれ。東京工業大学社会工学部卒業。95年三和銀行(現三菱UFJ銀行)入行。2008年MUFG子会社の日本電子債権機構(JEMCO)を設立。2012年ロンドン・ビジネス・スクールへ留学。17年MUFGのFinTech事業を独立させたJapan Digital Designを設立、CEOに就任。21年SOMPO Holdingsデジタル戦略部チーフエバンジェリストに就任。24年ネオファースト生命代表取締役社長に就任。26年4月より現職
上原 高志(ウエハラ タカシ)
第一生命 常務執行役員。1972年東京生まれ。東京工業大学社会工学部卒業。95年三和銀行(現三菱UFJ銀行)入行。2008年MUFG子会社の日本電子債権機構(JEMCO)を設立。2012年ロンドン・ビジネス・スクールへ留学。17年MUFGのFinTech事業を独立させたJapan Digital Designを設立、CEOに就任。21年SOMPO Holdingsデジタル戦略部チーフエバンジェリストに就任。24年ネオファースト生命代表取締役社長に就任。26年4月より現職
ツールではなく組織、人こそが成功のカギ。
もくじ情報:第1章 第一ネオ生命には「モダナイゼーション」が必要だ;第2章 変革へのステップと組織づくり;第3章 内製化、基本原則、アジャイル;第4章 真剣勝負のデジタル化会議;第5章 日本企業に伝えるDXの勘所;第6章 新生第一ネオ生命が目指す保険会社の未来