内容紹介：戦略は正しいのに成果が出ない－－その原因は「Ｐ」ではなく「ＤＣＡ」の精度と速度にあった。楽天でマーケ基盤を築いた元ＣＭＯが、実行・検証・改善を回し続ける組織のつくり方を体系化。現場で成果を出し続けるための実践原則を明かす。
「戦略」より「実行力」。楽天の急成長を支えたマーケターが明かす「やり抜く組織」の原理原則。
もくじ情報：序章　デジタル時代の最強のマーケティング組織をつくる；第１章　「高精度・高速のＰＤＣＡ」を阻害する５つの要因；第２章　マーケティング戦略立案とＫＰＩ設定；第３章　マーケティングオペレーションの構築方法；第４章　データを意思決定につなげる管理・活用の技術；第５章　マーケティングを機能させるための組織整備；第６章　「優れたマーケター」の人材育成方法

堀内　公博(ホリウチ　キミヒロ)
株式会社データドリブン・コンサルティング代表取締役。一橋大学院生時代の１９９９年にアルバイトとして当時社員２０人の楽天株式会社で働き始め、その後１１年半で１万人以上に拡大する超急成長を経営の中心で体験。２００２年には、楽天グループ初のマーケティング組織を一人で立ち上げ、現在に至るグループのマーケティングメソッドをゼロから構築。２０１２年、国内大手ゲーム会社に移り、米国シリコンバレーで、海外モバイル事業の立ち上げ責任者として約３年間にわたり活動。その後２０１５年から５年半にわたり、グローバルのマーケティング部門責任者。２０２０年からは、株式会社トライトのＣＭＯ。現在は、２０２４年に設立した、株式会社データドリブン・コンサルティングで、東証プライム上場企業からスタートアップ企業まで幅広くマーケティングおよび経営戦略のコンサルティングを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）