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出版社名:丸善出版
出版年月:2026年6月
ISBN:978-4-621-31294-0
290P 22cm
完璧なコンサルティング 変化を引き出す対等な関係性
ピーター・ブロック/著 稲水伸行/〔ほか〕訳
組合員価格 税込
3,762
円
(通常価格 税込 4,180円)
割引率 10%
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内容紹介・もくじなど
本書は、世界で累計100万部以上を売り上げ、40年以上にわたり読み継がれているコンサルティングの定番書(原書4版)である。著者ピーター・ブロックは、コンサルタントを「決定権はもたないが、助言や支援を通じて人や組織に影響を与える存在」と定義し、その営みを特別な職業ではなく、人と人との関係性の中に広く存在するものとしてとらえ直す。本書の特長は、専門知識や分析手法のみに依存せず、クライアントとの対等な関係性を基盤に、変化を実行へとつなげるプロセスを体系的に示している点にある。契約、抵抗への対応、発見、提案、実装といった各段階で、人はなぜ動かないのか、どうすれば人々を巻き込み変化が生まれるのかを、全2…(
続く
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本書は、世界で累計100万部以上を売り上げ、40年以上にわたり読み継がれているコンサルティングの定番書(原書4版)である。著者ピーター・ブロックは、コンサルタントを「決定権はもたないが、助言や支援を通じて人や組織に影響を与える存在」と定義し、その営みを特別な職業ではなく、人と人との関係性の中に広く存在するものとしてとらえ直す。本書の特長は、専門知識や分析手法のみに依存せず、クライアントとの対等な関係性を基盤に、変化を実行へとつなげるプロセスを体系的に示している点にある。契約、抵抗への対応、発見、提案、実装といった各段階で、人はなぜ動かないのか、どうすれば人々を巻き込み変化が生まれるのかを、全21章を通じて具体的に描き出す。本書は、専門性だけでは人は動かず、あなたらしい誠実さや率直な対話が、信頼に基づく他者の実行を生むと述べる。この指摘は、AI時代においていっそう重要性を増している。コンサルタントのみならず、社内専門職やマネージャーなど、他者と協働しながら成果を生み出すすべての人にとって有益な、実行への道を示した一冊である。
もくじ情報:名前が何であってもコンサルタント;1部 基礎(スキルだけでは不十分;「正しい」選択のための問い;「完璧」なコンサルティング);2部 契約(「契約」の概要;契約会議の進め方;契約に関するバリエーション;契約締結までの行き詰まりとその抜け出し方;社内コンサルタントのジレンマ);3部 関係構築(クライアントの抵抗を理解する;抵抗への対処方法);4部 発見(「診断」を超えた共同の「発見」へ;組織全体(ホールシステム)での発見;強みや可能性を引き出し、行動へとつなげる);5部 分析と提案(状態をシンプルな絵図で描く;効果的なフィードバックの準備;行動につなげる会議運営);6部 巻込み・実装(コンサルティング内容の実行;参画の仕組み);7部 総括(変革はライブ配信されない、管理もできない)
著者プロフィール
ブロック,ピーター(ブロック,ピーター)
コンサルタント。オハイオ州シンシナティ在住。「自発的な責任」と「コミュニティの和解」をテーマに活動している。ベストセラーの著作多数。彼の活動は、強制や力によるのではなく、同意とつながりを通じて世界に変革をもたらすことにある。著作では、誰もが心地よく働ける職場やコミュニティを創出する方法について論じ、現代文化を支配する強権的な価値観に代わる選択肢を提示している。また、研修会社Designed Learningの創設者でもある。現在はCommon Good Allianceの一員として、地元の土地、住宅、企業、芸術を共同で所有・管理することにより、アフリカ…(
続く
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ブロック,ピーター(ブロック,ピーター)
コンサルタント。オハイオ州シンシナティ在住。「自発的な責任」と「コミュニティの和解」をテーマに活動している。ベストセラーの著作多数。彼の活動は、強制や力によるのではなく、同意とつながりを通じて世界に変革をもたらすことにある。著作では、誰もが心地よく働ける職場やコミュニティを創出する方法について論じ、現代文化を支配する強権的な価値観に代わる選択肢を提示している。また、研修会社Designed Learningの創設者でもある。現在はCommon Good Allianceの一員として、地元の土地、住宅、企業、芸術を共同で所有・管理することにより、アフリカ系アメリカ人の持続的な資産形成を目指す取組みにも参加している。現在のオフィスはコネチカット州ミスティックに所在
もくじ情報:名前が何であってもコンサルタント;1部 基礎(スキルだけでは不十分;「正しい」選択のための問い;「完璧」なコンサルティング);2部 契約(「契約」の概要;契約会議の進め方;契約に関するバリエーション;契約締結までの行き詰まりとその抜け出し方;社内コンサルタントのジレンマ);3部 関係構築(クライアントの抵抗を理解する;抵抗への対処方法);4部 発見(「診断」を超えた共同の「発見」へ;組織全体(ホールシステム)での発見;強みや可能性を引き出し、行動へとつなげる);5部 分析と提案(状態をシンプルな絵図で描く;効果的なフィードバックの準備;行動につなげる会議運営);6部 巻込み・実装(コンサルティング内容の実行;参画の仕組み);7部 総括(変革はライブ配信されない、管理もできない)