内容紹介：★「人を育てたいのに育てきれない」中小企業経営者の悩みに答える！★社員が育ち、管理職が機能し、“社長ひとり経営”から抜け出せる！★なぜ、小さな会社の人材育成は途中で止まってしまうのか？・教える時間がない・任せると結局やり直しになる・若手がすぐ辞める・管理職が育たない・結局、社長が全部抱えてしまうそんな悩みを抱える中小企業経営者・マネジメント層へ。人材育成がうまくいかない原因は、「教え方」ではありません。“育たない構造”にあります。本書は、全国の中小零細企業を支援してきた一般社団法人成長企業研究会の知見をもとに、なぜ小さな会社では人材育成が続かないのかを徹底解説。●なぜ「教えているのに育たない」のか●なぜ管理職がプレイヤー化するのか●なぜ社員が自走しないのか●なぜ理念が現場で機能しないのか●なぜ採用しても定着しないのかその“根本原因”を明らかにします。さらに、●育成を仕組みに変える方法●社長依存から抜け出す組織づくり●小さな会社でも実践できる育成設計まで、現場事例を交えながら具体的に紹介。人材不足時代に必要なのは、「人を増やすこと」ではありません。“人が育つ会社”をつくることです。社員数３０人未満の企業こそ読んでほしい、これからの時代の組織づくり実践書。
管理職育成、社員の自律、離職防止、ハラスメント対策。これで任せられる！成果が出る！部下に“育ってほしい”と思ったら最初に読む本。
もくじ情報：第１章　あなたにとって人が育つとはどういうこと？；第２章　人材育成の言語化が組織にもたらすメリット；第３章　年功制でも成果主義でもない。成長主義の「成長考課制度」；第４章　成長考課制度は、経営計画と人材育成のハイブリッドシステム；第５章　成長考課制度のつくり方～あなたの頭の中にある「精密などんぶり勘定」の言語から始まる；第６章　成長考課制度を運用する；第７章　人材育成と事業成長が社会を豊かにする

大神　千穂(オオガミ　チホ)
株式会社ワンストップＨＯＰ取締役。一般社団法人成長企業研究会理事。一般社団法人相続診断協会相続診断士アンバサダー。相続診断士。静岡県出身。東北福祉大学社会福祉学部福祉心理学科を卒業後、高校教員、一般企業勤務を経て独立。２０１０年よりこども教育事業、２０１５年より人材育成事業に携わる。２０１８年１月より、ＨＯＰグループにて組織変革を担当。２０２０年には同グループにて成長企業診断サービスをリリースし、組織開発コンサルティング部門を設立。同年、一般社団法人成長企業研究会の理事に就任