内容紹介：本書は、ひとことで言うなら、アジャイルソフトウェア開発宣言の原則にある、意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。という一文を、組織とマネジメントの観点から一冊かけて解きほぐした本です。チームを信頼するとは、何を意味するのでしょうか。人が力を発揮できる環境と支援を与えるとは、組織に何を求めるのでしょうか。そして、リーダーは何を手放し、何を引き受けなければならないのでしょうか。本書が向き合うのは、まさにこの問いです。人類に、未来を予知する能力はありません。AIがどれほど進化しても、明日の顧客の心変わりや、来月の市場の変化を正確に言い当てることはできません。だからこそ、変化の激しい時代に必要なのは、完璧な計画ではなく、学習しながら適応できる組織です。その組織を生み出すために必要なのは、現場を細かく管理することではありません。意欲ある人々が力を発揮できる環境を整え、必要な支援を与え、仕事が無事終わるまで信頼することです。その変化に向き合うことは、個人の努力や現場の工夫だけでどうにかなる状況では、もはやありません。チームを支える組織の構造、意思決定、権限、評価、マネジメントの前提そのものを見直す必要があります。本書は、現場にアジャイルを強いる本ではありません。管理職・経営層などのリーダー自らが「組織のOS」を書き換え、チームの力を解放するための変革の書です。（「はじめに」より）
チームの力を最大限に引き出し、変化の激しい時代を生き抜く。アジャイルソフトウェア開発宣言に学ぶ環境・支援・信頼のマネジメント。チームが成果を出しやすい組織の形を設計する。対話と共同作業を通じて共通理解を築き、チームの自律性を高める。リソースの奪い合いをやめ、高いアジリティを実現する。事実に基づいて計画を柔軟に軌道修正し、変化に強いチームになる。
もくじ情報：第１章　アジャイルの基本と原則：強いチームの作り方；第２章　共通理解が自律性とチームワークを育む；第３章　チームワークで「アジリティ」を高める；第４章　チームを支援する組織作り；第５章　チームを支援する組織運営；第６章　組織はチームをどう評価するか；第７章　変化を乗りこなし、価値を創造し続けるために

松永　広明(マツナガ　ヒロアキ)
ＬＳＡ　ＣＯＮＳＵＬＴｉＮＧ株式会社代表取締役。ソニー株式会社、株式会社豆蔵、日本アイ・ビー・エム株式会社、アフラック生命保険株式会社、ＭＳＤ株式会社などを経て独立。アジャイル歴は２０１１年頃から。１５年におよぶスクラムマスターやアジャイルコーチの経験を活かし、２０２３年より現職。チームの自己組織化と、それを支える組織づくりを通じた企業の変革を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）