内容紹介：悩める開発リーダー必見！開発生産性の誤解と課題を解決する手法がここにある【本書の概要】本書は「開発生産性」にまつわる様々なペインや誤解を解消する手法について解説した書籍です。具体的には、ストーリー形式でエンジニア、上司、デザイナー、開発マネージャー、ＰＭ、ＱＡ、サポートなどがかかえる「開発生産性」に紐づくペインや誤解とその解消方法を紹介しています。それぞれの立場によって異なる「開発生産性」という言葉の持つ意味を紹介し、それを解決する方法がわかります。「開発生産性」という言葉は言う側にとっても、言われる側にとってもネガティブなものになりつつありますが、本書を読めば開発生産性のあり方を見直すきっかけになるはずです。【対象読者】上司から開発生産性を求められて、困っているエンジニアたち【本書のポイント】・現場の臨場感を感じられるストーリーパートと解説パートを用意・章ごとにチェックシートを掲載・章ごとに学んだことを復習できる「学んだポイント」を用意【目次】第１章　明日までに改善して！　と言われる重圧第２章　開発生産性の目的を求められる重圧第３章　測れない開発生産性を求められる重圧第４章　重圧から生み出される小手先の指標第５章　開発リソースは足りないのに増え続ける重圧第６章　エンジニアだけが開発生産性を求められる重圧第７章　開発生産性をあげるだけのエンジニアからの脱却【著者プロフィール】石垣　雅人（いしがき・まさと）ＤＭＭ．ｃｏｍにエンジニア職で新卒入社し、翌年からプロジェクトマネージャーを務める。その後いくつかのプロダクトマネージャーを経て２０２０年、ＤＭＭ．ｃｏｍの入り口である総合トップなどを管轄する総合トップ開発部の立ち上げを行い、部長職に就任。現在はプラットフォーム開発本部　副本部長　／　第１開発部　部長　／　ＶＰｏＥ室　／　アルファ室を兼務。ＤＭＭポイントクラブサービスの立ち上げからグロース、ＤＭＭ　．ｃｏｍ　の４，５０７万人（２０２４年２月時点）会員のＩＤ　基盤　・個人情報を管轄する開発部の部長、ＤＭＭ全体のエンジニア・デザイナー・ＰＭ組織の組織課題を解決する活動もしている。著書に『ＤＭＭ．ｃｏｍを支えるデータ駆動戦略』『「正しく」失敗できるチームを作る』がある。
本書は「開発生産性」にまつわる様々なペインや誤解を解消する手法について解説した書籍です。具体的には、ストーリー形式でエンジニア、上司、デザイナー、開発マネージャー、ＰＭ、ＱＡ、サポートなどがかかえる「開発生産性」に紐づくペインや誤解とその解消方法を紹介しています。それぞれの立場によって異なる「開発生産性」という言葉の持つ意味を紹介し、それを解決する方法がわかります。「開発生産性」という言葉は言う側にとっても、言われる側にとってもネガティブなものになりつつありますが、本書を読めば開発生産性のあり方を見直すきっかけになるはずです。
もくじ情報：第１章　明日までに改善して！と言われる重圧；第２章　開発生産性の目的を求められる重圧；第３章　測れない開発生産性を求められる重圧；第４章　重圧から生み出される小手先の指標；第５章　開発リソースは足りないのに増え続ける重圧；第６章　エンジニアだけが開発生産性を求められる重圧；第７章　開発生産性を上げるだけのエンジニアからの脱却

石垣　雅人(イシガキ　マサト)
ＤＭＭ．ｃｏｍにエンジニア職で新卒入社し、翌年からプロジェクトマネージャーを務める。その後いくつかのプロダクトマネージャーを経て２０２０年、ＤＭＭ．ｃｏｍの入り口である総合トップなどを管轄する総合トップ開発部の立ち上げを行い、部長職に就任。現在はプラットフォーム開発本部　副本部長／第１開発部　部長／ＶＰｏＥ室／アルファ室を兼務。ＤＭＭポイントクラブサービスの立ち上げからグロース、ＤＭＭ．ｃｏｍの４，５０７万人（２０２４年２月時点）会員のＩＤ基盤・個人情報を管轄する開発部の部長、ＤＭＭ全体のエンジニア・デザイナー・ＰＭ組織の組織課題を解決する活動もしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）