内容紹介：迫り来る変革を引き受けるのは誰か　電通、PwC Japanグループ、日立製作所、ギブリーのチーフAIオフィサーが、自社のAI改革のすべてを開陳する、全ビジネスマン必読の書　AIを前提に、企業活動を再設計する「AIネイティブカンパニー」へ。生成AIやAIエージェントの進化により、企業は新しい局面に入りました。問われているのは、個別業務の効率化ではなく、人間だけが情報を集め、判断し、実行してきた会社の前提を見直すことです。AIネイティブカンパニーとは、AIを業務プロセスに組み込み、人とAIの役割分担を更新し続ける企業です。その変革を担うCxOには、AIの専門知識以上に、自部門の価値創出構造を捉え直す力が求められます。AI時代のCxOとは、会社の前提を見直す再設計責任者なのです。
迫りくる変革を、引き受けるのは誰か。電通、ＰｗＣ　Ｊａｐａｎグループ、日立製作所、ギブリー。チーフＡＩオフィサーが、自社のＡＩ改革のすべてを開陳する、全ビジネスマン必読の書。ＡＩを前提に、企業活動を再設計する「ＡＩネイティブカンパニー」へ。生成ＡＩやＡＩエージェントの進化により、企業は新しい局面に入りました。問われているのは、個別業務の効率化ではなく、人間だけが情報を集め、判断し、実行してきた会社の前提を見直すことです。ＡＩネイティブカンパニーとは、ＡＩを業務プロセスに組み込み、人とＡＩの役割分担を更新し続ける企業です。その変革を担うＣｘＯには、ＡＩの専門知識以上に、自部門の価値創出構造を捉え直す力が求められます。ＡＩ時代のＣｘＯとは、会社の前提を見直す再設計責任者なのです。
もくじ情報：第１章　ＡＩエージェント、フィジカルＡＩの社会実装に邁進。めざすは世界一の「フィジカルＡＩの使い手」―吉田順／日立製作所（日立におけるＡＩ戦略；これまでのＡＩへの取り組みと歩み；入社以来、繰り返した先読みの成功パターン；ＡＩエージェントからフィジカルＡＩへ、ＡＩの最新トレンド；今後の課題と可能性、そして日本企業のチャンス）；第２章　クリエイティブ出身のＣＡＩＯが旗を振る現場からトップまで全社一体でのＡＩ利活用―並河進／ｄｅｎｔｓｕ　Ｊａｐａｎ（現在の役割と活動について；これまでのキャリアについて；広告業界におけるＡＩのインパクト；ＡＩ時代におけるＣｘＯの役割と条件；ＣＡＩＯとはどんな存在か；組織におけるＡＩ推進の課題と取り組み；ＡＩの可能性と留意点；１０年後のＡＩ社会について）；第３章　ＡＩは単なる業務改善ツールではなく経営変革のドライバーである―藤川琢哉／ＰｗＣ　Ｊａｐａｎグループ（ＰｗＣ　ＪａｐａｎグループにおけるＡＩ活用の現状について；ＡＩを軸に歩んできたこれまでのキャリア；ＡＩ進化によるビジネスへの影響；ＣＡＩＯの役割と条件；ＣｘＯとＡＩの関わり；「ＡＩ資本経営」の時代）；第４章　ＡＩ時代におけるＣｘＯの役割と責任―山川雄志／株式会社ギブリー（ＡＩ時代の経営とは何か；ＡＩネイティブカンパニーという到達点；ＡＩ時代のＣｘＯとは何者か；なぜＣＥＯを含めたＣｘＯ全員なのか；直近３年でＣｘＯが下すべき三つの判断；何をやめるか、何を残すか；ＣｘＯが直面する葛藤とそれでも引き受けるべき理由；世代の責務として、この時代を引き受ける）