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話し方・コミュニケーション
出版社名:かんき出版
出版年月:2026年7月
ISBN:978-4-7612-7832-8
399P 19cm
もしガリレオの伝え方がうまかったら
山本大平/著
組合員価格 税込
1,782
円
(通常価格 税込 1,980円)
割引率 10%
在庫あり
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:累計10万部突破のベストセラー『トヨタの会議は30分』(すばる舎)の著者がさまざまな業界のトップ企業をわたり歩いてわかった「伝え方のうまい人たちが皆、人知れずやっていた本質スキル」を50個、厳選して紹介する。読めば、「要領よく伝えられる人の思考・視点の勘所」を理解できて、「伝わる自分」に即変われること、間違いなし!
「論理的に正しければ」伝わる。「結論から話せば」伝わる。それ全部、伝わりません。結果が180度変わる「伝わるコツ」。
もくじ情報:第1章 「伝わる」とはどういうことか 前編;第2章 「伝わる」とはどういうことか 後編;第3章 伝え方のうまい人が「見えないところで考え、やっ…(
続く
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内容紹介:累計10万部突破のベストセラー『トヨタの会議は30分』(すばる舎)の著者がさまざまな業界のトップ企業をわたり歩いてわかった「伝え方のうまい人たちが皆、人知れずやっていた本質スキル」を50個、厳選して紹介する。読めば、「要領よく伝えられる人の思考・視点の勘所」を理解できて、「伝わる自分」に即変われること、間違いなし!
「論理的に正しければ」伝わる。「結論から話せば」伝わる。それ全部、伝わりません。結果が180度変わる「伝わるコツ」。
もくじ情報:第1章 「伝わる」とはどういうことか 前編;第2章 「伝わる」とはどういうことか 後編;第3章 伝え方のうまい人が「見えないところで考え、やっていること」;第4章 伝え方のうまい人が「絶対にやらないこと」;第5章 伝え方のうまい人が「さりげなくやっていること」;第6章 それでも「伝わらない」ときの対処法
著者プロフィール
山本 大平(ヤマモト ダイヘイ)
戦略コンサルタント/F6 Design株式会社CEO。京都大学大学院エネルギー科学研究科を修了後、新卒でトヨタ自動車に入社し、長らく新型車の開発業務に携わる。トヨタ全グループで開催されるデータサイエンスの大会での優勝経験を持つほか、常務役員表彰・副社長表彰を受賞する。その後、TBSテレビへ転職。「日曜劇場」「レコード大賞」「SASUKE」など、主にTBSの看板番組にてプロモーション及びマーケティング戦略を数多く手掛ける。さらにアクセンチュアにて経営コンサルタントの経験を積み、2018年に戦略コンサルティング会社F6 Design株式会社を創業。統計学を駆使して…(
続く
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山本 大平(ヤマモト ダイヘイ)
戦略コンサルタント/F6 Design株式会社CEO。京都大学大学院エネルギー科学研究科を修了後、新卒でトヨタ自動車に入社し、長らく新型車の開発業務に携わる。トヨタ全グループで開催されるデータサイエンスの大会での優勝経験を持つほか、常務役員表彰・副社長表彰を受賞する。その後、TBSテレビへ転職。「日曜劇場」「レコード大賞」「SASUKE」など、主にTBSの看板番組にてプロモーション及びマーケティング戦略を数多く手掛ける。さらにアクセンチュアにて経営コンサルタントの経験を積み、2018年に戦略コンサルティング会社F6 Design株式会社を創業。統計学を駆使して、企業/事業のマーケティング戦略、企業リブランディング、AI活用といった領域でのコンサルティングを得意としている。また、近年では組織マネジメントや人材育成といった人事領域のコンサルティングにも注力。これまでにアコーディア・ゴルフ執行役員CMO、DMM.make AKIBA戦略顧問、SCENTMATIC株式会社CMOなど、大手からベンチャーまで数多くの企業の要職を歴任/兼任中。初著書『トヨタの会議は30分』は10万部を超えるベストセラーに。国内出版9冊、海外出版4冊と著書多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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「論理的に正しければ」伝わる。「結論から話せば」伝わる。それ全部、伝わりません。結果が180度変わる「伝わるコツ」。
もくじ情報:第1章 「伝わる」とはどういうことか 前編;第2章 「伝わる」とはどういうことか 後編;第3章 伝え方のうまい人が「見えないところで考え、やっ…(続く)
「論理的に正しければ」伝わる。「結論から話せば」伝わる。それ全部、伝わりません。結果が180度変わる「伝わるコツ」。
もくじ情報:第1章 「伝わる」とはどういうことか 前編;第2章 「伝わる」とはどういうことか 後編;第3章 伝え方のうまい人が「見えないところで考え、やっていること」;第4章 伝え方のうまい人が「絶対にやらないこと」;第5章 伝え方のうまい人が「さりげなくやっていること」;第6章 それでも「伝わらない」ときの対処法