内容紹介：「会社・組織の成果に直結する人事制度の作り方」について、両名に語っていただく。人事制度の導入方法を形式的に説明する教科書は多いが、どう運用してメンバーに納得してもらうか、成果に直結する人事制度にするにはどうすればいいか、といった「現場貢献・成果の視点」を中心に述べる。
プロの戦略人事だけが知っている人が育ち、事業も伸びる人事制度の作り方。ＡＩ時代に求められる成果直結の人事施策。
もくじ情報：序章　なぜ「人事制度の本」を読んでも、あなたの会社に「良い制度」が作れないのか；第１部　理想の組織と人事制度設計に求められる思想（事業を知らずに「組織」を語ることはできない；人事制度を設計するうえで意識するべき「思想」）；第２部　事業インパクトを与える人事制度の設計プロセス（「事業インパクト」を与える人事制度設計の流れ；等級制度設計：事業インパクトの源泉となる等級を設計する；評価制度設計：ダメ出しではなく、パフォーマンスを引き出す評価を設計する；報酬制度設計：報酬変更の好影響を最大限に活かす報酬設計を行う）；第３部　人事制度に血を通わせる運用方法（生きた人事制度導入のプロセス：従業員が当事者意識を持ち、ともに育てる人事制度へ；等級制度運用：人が成長し、定着し、事業を伸ばす根幹として機能させる；評価制度運用：パフォーマンスと成長を最大化させる；報酬制度運用：妥当性のある運用によって継続的なパフォーマンスを引き出す）

〓田　洋介(ヨシダ　ヨウスケ)
１９８２年生まれ。立命館大学大学院政策科学研究科卒。北海道札幌市出身。株式会社Ｔｒｕｓｔｙｙｌｅ代表取締役。人事図書館館長。大学院にて若手の離職について研究し、新卒でリクルートマネジメントソリューションズに入社。採用、人材開発、組織開発、人事制度、アセスメント等多領域にわたり５００社以上を支援。２０２１年独立し企業支援とともに、坪谷邦生氏（著作『図解　人材マネジメント入門』など）が代表を務める壺中人事塾にてファシリテーターとして人事の学び支援を開始。２０２４年に「仲間と学びで、未来を拓く」を掲げ、人事図書館設立