「最初の３年間」で、キャリアのすべてが決まる―「何者でもない自分」を抜け出す、伸びる若手の仕事術。拝啓、ホワイトすぎる職場で、くすぶってる人へ。勝つ人負ける人―最初の３年間で成長スピードが決まる。新卒からたった３年で社長になった著者が語る。
もくじ情報：００　なぜ、若手のキャリアは入社「３年間」で差がつくのか？；０１　１年目―「何者でもない自分」と向き合う時間　成果が出ない時期にしか積み上がらない力がある；０２　２年目―変われる人、変われない人　やりきるか、言い訳するかで未来は分かれる；０３　３年目―役職も覚悟も、未熟なまま始まる　それでも引き受けた人だけが、人生を動かせる；０４　「やりきった３年間」は、どこでも通用する；０５　大きな夢と、泥くさい現場のあいだで

加藤　慧大(カトウ　ケイダイ)
１９９９年岡山県生まれ。駒澤大学経済学部卒業後、新卒で士業特化型人材エージェント「ミツカル」に入社。新卒１期生として現場営業やマネジメントを経験したのち、入社３年目でグループ内の子会社「ミツカルプロフェッショナル」代表取締役に就任。顧客の経営課題に深く入り込む支援スタイルと、成果報酬に依存しない高付加価値な人材紹介モデルで事業を牽引。現在は５０人を超えるメンバーを束ね、士業業界の変革を目指して奔走中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）