ＡＩ化が進むほど、「自分で考える力」が武器になる。“回り道”の先に、自分だけの答えがある。
もくじ情報：第１部　ピンチこそ、チャンスになる（父の病気により、商社を辞めて家業を継ぐ；顧客の声を聞き、戦略を変える；ハタメタルワークスの主な製品；リーマン・ショックも「チャンス」にする；取引先は６０倍超、売り上げは８倍に）；第２部　回り道とリーダーシップ（リーダーシップについての僕の考え方；跡継ぎ社長として心がけたこと；経営は「試行錯誤」で独学した；社名の変更と新社屋の建設；『銅加工．ｃｏｍ』でブランド発信をする）；第３部　ＡＩと、「考えるプロセス」と、中小企業の未来（ＡＩの使い方と「回り道」の価値；常に「５年先」、「１０年先」を考える；中小製造業の未来とアライアンス）

畑　敬三(ハタ　ケイゾウ)
株式会社ハタメタルワークス代表取締役。１９７５年生まれ。１９９８年、関西学院大学を卒業後、専門商社である蝶理株式会社に入社した。営業マンとして７年間充実した日々を送っていたが、２００５年、父親の病気により、家業である畑鉄工株式会社に専務として入社。大手取引先一社に依存する体制から「銅加工に特化、多品種・小ロット（１個から）・短納期」という戦略に大胆に切り替えて、経営危機にあった同社を立て直した。現在、取引先は６０倍超に、また売り上げは８倍以上に伸びている。２０１５年、代表取締役に就任。２０２２年にはグループ会社を統合して、株式会社ハタメタルワークスを設立している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）