「もうダメだ」と何度思ったことか。後継者難、取引先倒産、海外進出の失敗、苦渋の人員整理、リスケジュール、金融危機…数々の苦難を乗り越え、なお生き残った―波瀾万丈の中小企業奮闘記。
もくじ情報：１　家族承継という選択～なぜ後継者が見つかりにくくなったのか；２　社長の仕事とは？～ものづくりの工夫に終わりはない；３　設備投資と事業拡大～攻め時のタイミングは経営者の直感が物を言う；４　金融機関との適度な付き合い方～持ちつ持たれつ複数行と付き合うのが吉；５　人材育成と人員整理～従業員のやる気アップは経営者の工夫次第；６　取引先とはどう付き合うか～日頃からの信頼関係が、いざというときの助けになる；７　バトンがつなぐ、世界に負けない技術～３代目新社長（大庭貴子）インタビュー

大庭　將史(オオバ　マサヒト)
シグマ製作所会長。１９８１年、父である大庭俊一郎から株式会社シグマ製作所を受け継ぎ、２代目社長に就任。バブル崩壊やリーマン・ショック、新型コロナウイルス感染症の拡大など、幾度もの経営危機に直面する中、そのたびに経営基盤を強化し、事業を継続してきた。２０２３年、長女の大庭貴子に事業を承継し、会長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）