人びとが、なんらかの行動を起こすとき、彼らは「前提となり、拠となる何か」に基づき、とらわれ、こだわっている。その「何か」には、二つの特性がある。一つは変化性であり、もう一つはライフサイクル性である。以上二つの特性を具にフォローしてゆくことによって、世界（森羅万象）の現実が認識され、未来が予測でき、問題点が発掘され、解決策のアイデアを得ることができる。その「何か」、パラダイムは森羅万象に在り、その数は余りにも膨大だが、本書では特に経営と仕事に重点を置いた。トップから末端までの全員に、現状認識や未来予測、問題点の発掘や解決策の立案に活用できる。
もくじ情報：第１章　パラダイム発想法の本質―理論編（パラダイムとは何か；パラダイム・シフト；パラダイム・リスト；パラダイム発想法とは何か；今、なぜ、パラダイム発想法なのか　ほか）；第２章　パラダイム発想法の実践―応用編（生命論パラダイム；複雑系；；規制緩和；高齢化社会；執行役員制　ほか）