“平和ボケ”の人材に“冷水”を浴びせることはボーダーレスのグローバル社会で勝ち抜くために必須である。ただスポット・ライトを浴びるヒーローやヒロインにだけ注目し、陰でドラマを支える脇役をないがしろにしてよいはずはない。種を蒔き、それを育てている“陰の主役”を「成果主義」はどのように評価しようとするのか。その明確な答えを提示する必要があろう。筆者はそれを「貢献主義」とした。いわゆる“貢献度”をもって評価することによって“陰の主役”にもスポット・ライトを当てようとするものである。
もくじ情報：序章　労務管理から人的資源管理へ―環境変化への適応システムの確立；第１章　経営環境の動態；第２章　雇用形態の多様化と人的資源管理の複線化；第３章　採用―採用管理；第４章　活用―異動・配置管理；第５章　育成―能力開発管理；第６章　動機づけ―動機づけ管理；第７章　評価―人材評価管理；第８章　処遇―昇格・昇進管理、賃金管理；第９章　退職―退職管理；第１０章　労使関係―労使関係管理；第１１章　労働法規―労働法務管理