現在の企業経営に効果的な管理会計の３手法を掲げ、その問題点を指摘するとともに、効果的な活用法を実例を基に提示する。

３つのツール（経済的付加価値・活動基準原価計算・バランスト・スコアカード）の効果的な活用法を提示。本書では、欧米型の企業価値創造とそのシステムやツールが何たるかを明らかにし、問題点を指摘するとともに、その効果的な活用方法を提示する。
もくじ情報：企業価値創造に役立つ管理会計の役割；現代わが国における業績評価指標のあり方―日米の業績評価指標の歴史的考察を踏まえて；ソニー（株）における企業価値経営―ＥＶＡの導入と新報酬システム；花王（株）におけるＥＶＡ経営の展開；三菱商事（株）の新経営指標―ＭＣＶＡ；ＡＢＣ／ＡＢＭ／ＡＢＢによる企業価値の創造；バランスト・スコアカードに対する役割期待；バランスト・スコアカードにおける戦略マップ；バランスト・スコアカードを活用した経営改革の実際；バランスト・スコアカードに関するソフト評価；ユニシスのバランスト・スコアカード；全日空システム企画（株）のバランスト・スコアカード；バランスト・スコアカードとＥＶＡ、ＡＢＣの統合

桜井　通晴(サクライ　ミチハル)
昭和３７年早稲田大学第一商学部卒業。昭和４３年早稲田大学商学研究科修士課程、同４６年博士課程修了。昭和４４年専修大学助手、専任講師、助教授を経て、同５４年教授。平成２年ハーバード大学にフルブライト交換教授として上級研究員。現在、専修大学経営学部教授、商学博士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）