システム的に優れていたとしても、導入が成功するとは限らない。そこで、管理会計システムの導入による効果（成果）がどういう要因で決まってくるかを明らかにしようとする。すなわち、どういった要因が導入の成功要因（促進要因）になるのか、また逆に失敗要因（阻害要因）になるかを探る。具体的には、導入プロセスでのトップマネジメントや推進役の役割や必要とされる組織文化などを解明することが課題となる。また、導入研究では、導入プロセスの解明も課題とされる。さらに、研究者が意図的に導入プロセスに関与して、システムの進化を図ることもできる。
もくじ情報：第１部　導入研究の意義と方法（導入研究の意義―成功する管理会計を求めて；導入研究の方法―成功する管理会計を探索する方法）；第２部　ＳＢＣ／ＡＢＭとバランスト・スコアカード―理論先行の管理会計システムの導入研究（先行研究のレビューと研究課題；サーベイリサーチの実例　ほか）；第３部　原価企画、ミニ・プロフィットセンター、カンパニー制―実務先行の管理会計システムの導入研究（実務先行の管理会計システムの導入研究の課題；サーベイリサーチの実例　ほか）；第４部　理論の革新と導入研究（イノベーション・アクションリサーチの課題；イノベーション・アクションリサーチの実例　ほか）

谷　武幸(タニ　タケユキ)
１９４４年大阪府に生まれる。１９６７年３月神戸大学経営学部卒業。１９６９年３月神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了。１９６９年８月神戸大学大学院経営学研究科博士課程退学。１９６９年９月神戸大学経営学部助手、同専任講師、助教授を経て１９８５年４月神戸大学経営学部教授。１９９９年４月神戸大学大学院経営学研究科教授、現在に至る