どうしたらイノベーションを継続的に起こせるのか。マネージャーがリーダーを管理するという画期的な新システムを三菱総研が提唱。

マネジメントの優劣がイノベーションの優劣を決める。マネージャーがリーダーを管理するという画期的な新システムの提唱。
もくじ情報：プロローグ　“破壊的なイノベーション”よりも“継続的なイノベーション”がほしい；第１章　イノベーションを起こし続けるために必要なこと；第２章　時代・企業が求めるイノベーションリーダーとは；第３章　マネジャーとリーダーの新しい関係、イノベーションリーダーマネジメントとは；第４章　イノベーションリーダーをどうやって発掘するか；第５章　力量のあるイノベーションリーダーの育成方法；第６章　イノベーションリーダーが働きやすい場を築く；第７章　もっとも重要なイノベーションリーダーの管理；第８章　イノベーションリーダーマネジメント（ＩＬＭ）の導入事例

阪本　大介(サカモト　ダイスケ)
１９６６年生まれ。１９９１年早稲田大学大学院（理工学研究科）修了、同年（株）三菱総合研究所入社。現在、同社産業・市場戦略研究本部産業政策研究部産業デザイン研究チーム・チームリーダー（主任研究員）。専門分野は、イノベーション戦略、事業再生、産業政策（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）