顧客の満足度を高める大胆な経営革新を続々断行する米国巨大企業の戦略採用基準を実証的に解明。

イノベーションとは、顧客に対して、新しいソリューションとバリューを提供する企業行動であるべきだ。いつどのようなイノベーションを採用すべきか、成長のプロセスと戦略のフォーカスの関係から理論的・実証的に解き明かす。
もくじ情報：序章　どんな視点から眺めるか；第１章　時価総額経営の功と罪―エンロン問題の教訓；第２章　ビジネスモデル・イノベーションｖｓプロセス・イノベーション―ＩＢＭの再生とデルの挑戦；第３章　娯楽産業と経営戦略の進化―ディズニー帝国の真実；第４章　小売り業とプロセス・イノベーション―ガリバーとなったウォルマート；第５章　日用品の世界とプロダクト・イノベーション―１７０歳の若い会社Ｐ＆Ｇ；第６章　自動車産業の揺らぎ―ビッグスリーの存亡；第７章　米国企業の法則

石山　嘉英(イシヤマ　ヨシヒデ)
１９４４年東京生まれ。１９６７年慶応義塾大学（経）卒、大蔵省入省。１９７１年スタンフォード大学にてＰｈ．Ｄ．取得。大蔵省国際金融局、主税局、国際通貨基金（エコノミスト）、青山学院大学（助教授）などを経て、１９９６年４月から２０００年３月にかけて日本ＩＢＭ経済調査部長、参与。２０００年４月から千葉商科大学および政策研究科教授。１９９５年にＥｃｏｌｅ　Ｎａｔｉｏｎａｌｅ　ｄｅｓ　Ｐｏｎｔｓ　ｅｔ　Ｃｈａｕｓｓ´ｅｅｓの客員教授。専門は日本経済論、世界経済論。２００１年から「証券アナリストジャーナル」編集委員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）