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出版社名:総合法令出版
出版年月:2009年11月
ISBN:978-4-86280-180-7
262P 19cm
問題解決営業のススメ 商品の潜在力を引き出し売上を上げる/商品の潜在力を引き出し売上を上げる
伊藤通宏/著
組合員価格 税込
1,463
円
(通常価格 税込 1,540円)
割引率 5%
在庫あり
生協宅配にてお届け
※お盆前後は商品のお届けが通常より遅れる場合がございます。
「業種を問わず、どんな商品を扱う場合でも実践可能」な問題解決営業手法を現場で体得した著者が、様々な事例をもとに徹底解説。
「業種を問わず、どんな商品を扱う場合でも実践可能」な問題解決営業手法を現場で体得した著者が、様々な事例をもとに徹底解説。
内容紹介・もくじなど
顧客の問題に応じて商品設計をおこなうのではなく、今ある商品の潜在力を引き出し、問題解決提案を導く手法を、アナログでローテクな業種を事例に解説。
もくじ情報:プロローグ 「問題解決型営業」は、IT関連企業だけのものではない;第1章 鍵は、「“お手付き”せずに、“問題解決提案”を導き出せるか」;第2章 着眼点次第では、“給食”がピカピカの“問題解決策”になる;第3章 顧客の「問題」と自社の「商品」を仮説レベルで結び付ける;第4章 「顧客を中心に考える」に逆らい、商品の潜在力を引き出す;第5章 商品を「どう活用するか」「どう運用するか」を顧客任せにしない;第6章 「提案だけ持っていかれて失注」では、…(
続く
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顧客の問題に応じて商品設計をおこなうのではなく、今ある商品の潜在力を引き出し、問題解決提案を導く手法を、アナログでローテクな業種を事例に解説。
もくじ情報:プロローグ 「問題解決型営業」は、IT関連企業だけのものではない;第1章 鍵は、「“お手付き”せずに、“問題解決提案”を導き出せるか」;第2章 着眼点次第では、“給食”がピカピカの“問題解決策”になる;第3章 顧客の「問題」と自社の「商品」を仮説レベルで結び付ける;第4章 「顧客を中心に考える」に逆らい、商品の潜在力を引き出す;第5章 商品を「どう活用するか」「どう運用するか」を顧客任せにしない;第6章 「提案だけ持っていかれて失注」では、しゃれにならない;第7章 ケースストーリー問題解決アプローチの実況中継;エピローグ あなたの会社の商品はもともと“問題解決策”だった!?
著者プロフィール
伊藤 通宏(イトウ ミチヒロ)
67年、岩手県盛岡市生まれ。91年、青山学院大学経済学部卒。損害保険会社の代理店研修生として社会人スタート。その後、フリーランスにて、対法人マーケティングのコンサルティングをおこない、病院売店の委託運営事業を営む会社では、直接アドバイスをおこなった部門の営業成績を1年で10倍に引き上げることに成功。営業研修では、適性がないとして営業事務に回されていた営業ウーマンを、他社から引き抜かれるまでに成長させる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
伊藤 通宏(イトウ ミチヒロ)
67年、岩手県盛岡市生まれ。91年、青山学院大学経済学部卒。損害保険会社の代理店研修生として社会人スタート。その後、フリーランスにて、対法人マーケティングのコンサルティングをおこない、病院売店の委託運営事業を営む会社では、直接アドバイスをおこなった部門の営業成績を1年で10倍に引き上げることに成功。営業研修では、適性がないとして営業事務に回されていた営業ウーマンを、他社から引き抜かれるまでに成長させる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:プロローグ 「問題解決型営業」は、IT関連企業だけのものではない;第1章 鍵は、「“お手付き”せずに、“問題解決提案”を導き出せるか」;第2章 着眼点次第では、“給食”がピカピカの“問題解決策”になる;第3章 顧客の「問題」と自社の「商品」を仮説レベルで結び付ける;第4章 「顧客を中心に考える」に逆らい、商品の潜在力を引き出す;第5章 商品を「どう活用するか」「どう運用するか」を顧客任せにしない;第6章 「提案だけ持っていかれて失注」では、しゃれにならない;第7章 ケースストーリー問題解決アプローチの実況中継;エピローグ あなたの会社の商品はもともと“問題解決策”だった!?
67年、岩手県盛岡市生まれ。91年、青山学院大学経済学部卒。損害保険会社の代理店研修生として社会人スタート。その後、フリーランスにて、対法人マーケティングのコンサルティングをおこない、病院売店の委託運営事業を営む会社では、直接アドバイスをおこなった部門の営業成績を1年で10倍に引き上げることに成功。営業研修では、適性がないとして営業事務に回されていた営業ウーマンを、他社から引き抜かれるまでに成長させる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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