なぜ柳井社長は現場責任者に復帰したのか？なぜユニクロの商品単価は上がっているのか？なぜユニクロは「一人勝ち」と呼ばれるほどにまで復活できたのか？などなど。ユニクロウォッチングにおける第一人者と呼ばれ、日本を代表するファッション業界紙（週刊『WWDジャパン』）でデスクを務める著者がたどり着いた結論は、あのダーウィンの『進化論』を超えるすさまじいものでした。ユニクロの「創造的破壊」の舞台裏を見せます。

なぜ柳井社長は現場責任者に復帰したのか？なぜジル・サンダーはユニクロと組んだのか？なぜユニクロの商品単価は上がっているのか？なぜしまむらは「ユニクロ流」を採用するのか？なぜ野菜事業の責任者はクビにならなかったのか？第一人者であるファッション業界紙デスクがウォッチし続けた事実、満載。１１年分の取材ノート。
もくじ情報：序章　山口県の小売店が世界に出店（歴史が動いた「原宿出店」の衝撃；店舗の上の小スペースで社長に質疑応答　ほか）；第１章　躍進（２００８年春、完全復活；先行き不安から消費者のマインドは「生活防衛」モードへ　ほか）；第２章　競合（ロードサイド型専門店が全国に登場；ＩＦＩのパーティーで判明した柳井社長の「恩師」　ほか）；第３章　商品戦略（ベーシックカジュアルへの「回帰」；生活インフラになるという「ブルー・オーシャン」戦略　ほか）；第４章　ブランド戦略（広告を拒否していた媒体たちの「手の平返し」；目指すは「情報発信型製造小売業」　ほか）；第５章　組織（強烈なメッセージこそ、全社一丸となる原動力；ユニクロの未来を担う頭脳　ほか）；巻末・柳井社長への一問一答

松下　久美(マツシタ　クミ)
週刊『ＷＷＤジャパン』編集部デスク。ファッションジャーナリスト。１９７０年生まれ。神奈川県秦野市出身。國學院大学文学部文学科を卒業後、スポーツ専門店のミナミに入社。伊勢丹相模原店でゴルフウエアの販売と仕入れを担当。ミナミを退社後、フリーライターを経て、１９９６年から日本繊維新聞社に入社。２００３年からは（株）ＩＮＦＡＳパブリケーションズが発行する週刊『ＷＷＤジャパン』に参画。ＮＨＫが放映する東京ガールズコレクション（ＴＧＣ）特別番組『ＴＯＫＹＯ　ＲＥＡＬ　ＦＡＳＨＩＯＮ』の解説も担当中。２００８年から現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）