『組織力を高める』シリーズ第３弾。トヨタや任天堂などの企業例、ポーターなど学派の解説、戦略作成の演習問題等を満載。

思考の質をどう高めるか？決断のスピードをどう速めるか？なぜ一流の企業や人材でも道を誤るのか？日本人最大の弱点を克服する。実際の企業例＆ケース演習も満載。
もくじ情報：第１章　翻弄されるビジネスマン（不連続な環境変化；流されているという「実感」；戦略的であるためにいは）；第２章　「海図」の品質がすべてを左右する（「海図」の品質には雲泥の差がある；「戦略力」を発揮することの難しさ）；第３章　「戦略力」を構成する「４つの素力」（環境変化の先の先を読む力；あるべき姿を描く力；自分を見つめ直す；「道筋」をつくる力）；第４章　「海図」のつくり方（経営戦略論のアプローチ；４つの戦略学派のアプローチ；「海図」作成のケース演習）；第５章　質の高いリーダーをめざして（志―より高みをめざして；学―自分の幅を広げよう；力―まわりを動かす；友―仲間を増やす）

平井　孝志(ヒライ　タカシ)
株式会社ローランド・ベルガー取締役パートナー。青山学院大学非常勤講師。グロービス・マネジメント・スクール講師。東京大学大学院理学系研究科修士課程修了。マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローンスクールＭＢＡ。ベイン・アンド・カンパニー、デル、スターバックス、ネットベンチャーを経て、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーに参画。幅広い業界において中期経営計画・ビジョン策定、営業・マーケティング戦略立案、組織改革、およびそれらの実施支援を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）