戦略コンサルタントのスキルを盗め！問題解決の基本的考え方はここにある。問題解決理論をチャートを駆使してわかりやすく説明。シンプルで明快な解説はそのままに、企業事例を刷新。
もくじ情報：第１章　思考編―“ゼロベース思考”“仮説思考”（“ゼロベース思考”―「既成の枠」を取り外す；“仮説思考”―常にその時点での結論を持ってアクションを起こす）；第２章　技術編―“ＭＥＣＥ（ミッシー）”“ロジックツリー”（“ＭＥＣＥ”―モレはないかダブリはないかをチェックする；“ロジックツリー”―限られた時間の中で広がりと深さを押さえる）；第３章　プロセス編―“ソリューション・システム”（課題を設定する；解決策の仮説を立てる　ほか）；第４章　実践編―“ソリューション・システム”活用の現場（事業課題を設定する；“ソリューション・システム”で新商品の導入を図る　ほか）

齋藤　嘉則(サイトウ　ヨシノリ)
株式会社ビジネスコラボレーション代表。東京大学工学部卒業。英国ロンドン大学ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（ＬＳＥ）校にて経済学修士（ＭＳｃ）を取得。マッキンゼー・アンド・カンパニーの経営コンサルタント、米国大手家庭用品メーカーのゼネラル・ディレクター等を経て、’９６年より現職。大手企業を中心に経営戦略やマーケティング戦略のコンサルティング、企業の戦略プラットフォーム強化のための戦略スキル開発、新規事業開発のためのナビゲーション、幹部教育、問題解決技法や状況マネジメント力強化のトレーニングなどの指導を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）