もくじ情報：第１章　モノづくり現場のロスとは―現場のロスやコストダウン余地を見分ける；第２章　ロスのないモノづくり―ロスのないモノづくりへ再設計する；第３章　モノづくりの原則を適用する―モノづくり最適化の原則とは；第４章　モノづくりで設備特性を生かす―日本的モノづくりで生き残る；第５章　標準原価管理により現場のロスがお金で見えるようになる―見えないロスの見える化が大きな成果へ結びつく；第６章　現場の材料費のロスをつぶしてコストダウン―製造歩留ロスと不良ロスを現場で管理する；第７章　現場の労務費のロスをつぶしてコストダウン―ロスの大半は標準作業方法無視と作業ペースのロス；第８章　現場の製造経費のロスをつぶしてコストダウン―変動経費は金額大、操業度はコストに有利なアクションを

田村　孝文(タムラ　タカフミ)
１９７３年以来、日本能率協会コンサルティングのコンサルタントとして、ＩＥをベースに生産性向上、品質向上、原価低減、生産管理改善などを日本、および韓国、アメリカ、中国などの企業に指導し、現在もグローバルに活躍中。途中、１９９５年からはアメリカに在住し、日本能率協会コンサルティングアメリカとして、そして、２００５年に日本能率協会コンサルティングを定年退職後は、（株）ＭＥマネジメントサービスのＭＥ‐Ａｍｅｒｉｃａ，ＭＥ‐Ｃａｎａｄａの社長として、北米の日系企業、アメリカ企業を中心に、カナダ、メキシコ、中国などの企業も含めて指導し、各社で革新的成果を上げている