経営の「全体」を綜合せよ。マネジメントの形を根本的に変えたベストセラー経営書。
もくじ情報：第１部　いかに私たち自身の行動が私たちの現実を生み出すか…そして私たちはいかにそれを変えられるか（「われに支点を与えよ。さらば片手で世界を動かさん」；あなたの組織は学習障害を抱えていないか？；システムの呪縛か、私たち自身の考え方の呪縛か？）；第２部　システム思考―「学習する組織」の要（システム思考の法則；意識の変容；「自然」の型―出来事を制御する型を特定する；自己限定的な成長か、自律的な成長か）；第３部　核となるディシプリン―「学習する組織」の構築（自己マスタリー；メンタル・モデル；共有ビジョン；チーム学習）；第４部　実践からの振り返り（基盤；推進力；戦略；リーダーの新しい仕事；システム市民；「学習する組織」の最前線）；第５部　結び（分かたれることのない全体）

センゲ，ピーター・Ｍ．(センゲ，ピーターＭ．)
マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）経営大学院上級講師、組織学習協会（ＳｏＬ）創設者。ＭＩＴスローンビジネススクールの博士課程を修了、同校教授を経て現職。旧来の階層的なマネジメント・パラダイムの限界を指摘し、自律的で柔軟に変化しつづける「学習する組織」の理論を提唱。２０世紀のビジネス観略に最も大きな影響を与えた１人と評される。その活動は理論構築のみにとどまらず、ビジネス・教育・医療・政府の世界中のリーダーたちとさまざまな分野で協働し、学習コミュニティづくりを通じて組織・社会の課題解決に取り組んでいる