内容紹介：本質的に優れた経営は、時代を超え、業界を超え、伝承され、発展していく。
手本を超えるためのモデリング――その理論と実践

ヤマト運輸と吉野家
日本のセブンイレブンと米国のセブンイレブン
スターバックスとドトール
トヨタ自動車とスーパーマーケット
グラミン銀行と従来の銀行
サウスウエスト航空とライアンエア

良くできた仕組みを目の当たりにすると、「うちもあんな風にできたらな」と思うものだ。
逆に、ひどいビジネスに対しては、「あんな風にはなりたくない」と感じてしまう。
しかし、大切なのは、そこから何を学ぶかである。
漠然と「あんな風」と感じていても話は前に進まない。
そのお手本の「何を」倣おうとしているのかを明確にしなければならない。
事業の仕組みにおいて、「あんな風」というのが、
一体どこからどこまでを指すのかを考えなければならないのだ。（第3章より）

もくじ情報：まえがき　模倣のパラドクス；第１章　「天才のなぞかけ」―メタファーとイノベーション；第２章　「インドの露天商」―模倣すべき本質をモデリングする；第３章　「クロネコの革命」―４つの要素と５つのステップ；第４章　「２つのカフェ」―模倣の創造性；第５章　「４人の教師」―誰をどのように模倣するのか；第６章　「守破離」―手本と現実のギャップを越える；第７章　「わな」―模倣できそうで模倣できない会社；第８章　「反転」―逆発想のモデリング；第９章　「作法」―倣い方を倣う；あとがき　経営書を「消費財」で終わらせないために

井上　達彦(イノウエ　タツヒコ)
早稲田大学商学学術院教授。１９９７年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了、博士（経営学）。広島大学社会人大学院マネジメント専攻助教授、早稲田大学商学部助教授（大学院商学研究科夜間ＭＢＡコース兼務）などを経て、２００８年より現職。２０１１年９月より独立行政法人経済産業研究所（ＲＩＥＴＩ）ファカルティフェロー、２０１２年４月よりペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニア・リサーチフェローを兼務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）