ＡＫＢ４８、鴻海、コマツ、東レ、村田製作所－－。これらから学ぶべきマネジメントの本質は何か？　戦略テキストの金字塔『経営戦略の論理』をより深く理解でき、応用能力が高まると定評のあるケース集を全面改訂。

ＡＫＢ４８、鴻海精密工業、コマツ、サムスン電子、ダイキン工業、アップル、トヨタ自動車など、興味深い１５の事例で理論をより深く理解し、思考力を磨き上げる。読み応えのあるケースが山盛りの全面改訂版。
もくじ情報：第１章　ケースから、論理を学ぶ；第２章　ビジネスシステムと見えざる資産；第３章　顧客のニーズをダイナミックにとらえる―戦略の顧客適合；第４章　競争優位をつくる―戦略の競争適合；第５章　資源を有効利用し、資源を効率的に蓄積する―戦略の資源適合；第６章　技術を活用し、技術を進化させる―戦略の技術適合；第７章　人の心を動かし、刺激する―戦略の心理適合；第８章　市場創造の戦略―製品戦略の不均衡ダイナミズム；第９章　ビジネスシステムが成長をドライブする―ビジネスシステムの不均衡ダイナミズム；第１０章　オーバーエクステンション戦略―見えざる資産の不均衡ダイナミズム

伊丹　敬之(イタミ　ヒロユキ)
東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。１９４５年生まれ、６７年一橋大学商学部卒業、７２年カーネギー・メロン大学経営大学院博士課程修了、一橋大学大学院商学研究科教授を経て、現職