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販売術
出版社名:明日香出版社
出版年月:2012年11月
ISBN:978-4-7569-1590-0
232P 19cm
「売れる販売員」と「ダメ販売員」の習慣 ちっとも売れないダメ販売員がNO.1販売員になれた理由
内藤加奈子/著
組合員価格 税込
1,386
円
(通常価格 税込 1,540円)
割引率 10%
在庫あり
生協宅配にてお届け
※ご注文が集中した場合、お届けが遅れる場合がございます。
仕事を一生懸命しているが、なんとなくうまくいかない人がいる。でもうまくいかない原因がよくわからない。そこで、「できる販売員」の仕事の取り組み方、考え方、やり方と「できない販売員」のそれらを比較することで、自分に何が足りないのかを理解する。全50項目4ページ展開。最後にはまとめの一言を入れていく。各項目の見出しは、対比の表現、「稼げる販売員は○○。できない販売員は△△」とする。意外だな、と思わせるような項目も入れる。/「できる販売員」の仕事の考え方、やり方と「できない販売員」のそれらを比較することで、自分に何が足りないのかを理解する。
仕事を一生懸命しているが、なんとなくうまくいかない人がいる。でもうまくいかない原因がよくわからない。そこで、「できる販売員」の仕事の取り組み方、考え方、やり方と「できない販売員」のそれらを比較することで、自分に何が足りないのかを理解する。全50項目4ページ展開。最後にはまとめの一言を入れていく。各項目の見出しは、対比の表現、「稼げる販売員は○○。できない販売員は△△」とする。意外だな、と思わせるような項目も入れる。/「できる販売員」の仕事の考え方、やり方と「できない販売員」のそれらを比較することで、自分に何が足りないのかを理解する。
内容紹介・もくじなど
売れる・売れないの小さな違い、売上を140%増加させた著者が教えます。
もくじ情報:第1章 アプローチ編;第2章 接客・トーク編;第3章 身だしなみ・身のこなし編;第4章 考え方編;第5章 チームワーク編;第6章 行動編
売れる・売れないの小さな違い、売上を140%増加させた著者が教えます。
もくじ情報:第1章 アプローチ編;第2章 接客・トーク編;第3章 身だしなみ・身のこなし編;第4章 考え方編;第5章 チームワーク編;第6章 行動編
著者プロフィール
内藤 加奈子(ナイトウ カナコ)
1975年7月8日、東京生まれ。一児(男の子)の母。Vert(ヴェール)代表。(株)オンワート樫山グループに入社後、メンズブランド事業部にて店舗専属ヴィジュアルマーチャンダイザー(VMD)として従事、某百貨店メンズスーツのフロアでセールススタッフとしてNo.1の売り上げを収める。在籍7年間で3ブランド全国120店舗を統括。2002年に独立し、VMDのノウハウと接客技術の教育で顧客をサポートする事務所として『Vert(ヴェール)』を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
内藤 加奈子(ナイトウ カナコ)
1975年7月8日、東京生まれ。一児(男の子)の母。Vert(ヴェール)代表。(株)オンワート樫山グループに入社後、メンズブランド事業部にて店舗専属ヴィジュアルマーチャンダイザー(VMD)として従事、某百貨店メンズスーツのフロアでセールススタッフとしてNo.1の売り上げを収める。在籍7年間で3ブランド全国120店舗を統括。2002年に独立し、VMDのノウハウと接客技術の教育で顧客をサポートする事務所として『Vert(ヴェール)』を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:第1章 アプローチ編;第2章 接客・トーク編;第3章 身だしなみ・身のこなし編;第4章 考え方編;第5章 チームワーク編;第6章 行動編
もくじ情報:第1章 アプローチ編;第2章 接客・トーク編;第3章 身だしなみ・身のこなし編;第4章 考え方編;第5章 チームワーク編;第6章 行動編
1975年7月8日、東京生まれ。一児(男の子)の母。Vert(ヴェール)代表。(株)オンワート樫山グループに入社後、メンズブランド事業部にて店舗専属ヴィジュアルマーチャンダイザー(VMD)として従事、某百貨店メンズスーツのフロアでセールススタッフとしてNo.1の売り上げを収める。在籍7年間で3ブランド全国120店舗を統括。2002年に独立し、VMDのノウハウと接客技術の教育で顧客をサポートする事務所として『Vert(ヴェール)』を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1975年7月8日、東京生まれ。一児(男の子)の母。Vert(ヴェール)代表。(株)オンワート樫山グループに入社後、メンズブランド事業部にて店舗専属ヴィジュアルマーチャンダイザー(VMD)として従事、某百貨店メンズスーツのフロアでセールススタッフとしてNo.1の売り上げを収める。在籍7年間で3ブランド全国120店舗を統括。2002年に独立し、VMDのノウハウと接客技術の教育で顧客をサポートする事務所として『Vert(ヴェール)』を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)