支店協同活動による地域との関係強化が不可欠とされる時代。先進的活動事例から見える、人が「動き、集う」ＪＡづくりの方法とは。

ＪＡの組織基盤強化のためには、支店と地域社会との多様な交流が求められる。その支店協同活動をおこなう際の基本的な考え方と実践のポイントがわかる！
もくじ情報：第１章　「次代へつなぐ協同」を考える（いま、なぜ、支店協同活動なのか；協同活動の再構築）；第２章　支店を拠点にした元気なＪＡづくりのために―「地域くらしの戦略」に向けて―マニュアルからの脱却を願って（おらがＪＡはどこに行く？―ビジョンづくりと支店のあるべき姿；支店行動計画をつくろう―コミュニケーションと場づくり；プランに終わらないＪＡの仕組みづくり―体制づくりと予算づくり　ほか）；第３章　事例に学ぶ（ＣＳ・ＥＳの好循環によるＪＡらしい支店づくり―福島県ＪＡみちのく安達の事例；職員全員参加で実践する１支店１協同活動―静岡県ＪＡなんすんの事例；支店の「くらしの拠点化」と組合員の運営参画―愛知県ＪＡあいち中央の事例　ほか）

松岡　公明(マツオカ　コウメイ)
１９５６年熊本県生まれ。１９８０年早稲田大学政治経済学部卒業、全国農業協同組合中央会入会。米麦課・生活課・営農企画課・水田農業対策室、全農改革推進本部では営農渉外担当制（ＴＡＣ）の推進などを担当。２００９年（財）協同組合経営研究所常務理事、２０１１年（社）ＪＣ総研（日本協同組合総合研究所）常務理事を経て、日本協同組合学会常任理事、（一社）ＪＣ総研理事