写真フイルム市場が縮小する本業消失の危機を、奇跡と称される事業構造の転換で乗り越えた「古森流経営改革」の全貌とリーダー哲学。

本業消失の危機に立ち向かえ。これは“第二の創業”だ！写真フィルム市場が１０分の１に縮小する危機を、奇跡と称される事業構造の転換で乗り越えた、古森流経営改革の全貌とリーダー哲学。
もくじ情報：第１章　本業消失―富士フイルムに何が起こったのか？；第２章　第二の創業―富士フイルムの挑戦と改革の全貌；第３章　有事に際して経営者がやるべきこと―「読む」「構想する」「伝える」「実行する」；第４章　すべては戦いであり負けてはならない―世の中のルールと勝ち残るための力；第５章　会社を思う気持ちが強い人は伸びる―仕事で成果を出し、成長を続けるための働き方；第６章　グローバル時代における日本の進路―国と企業の強みと可能性について

古森　重隆(コモリ　シゲタカ)
富士フイルムホールディングス代表取締役会長兼ＣＥＯ。１９３９年旧満州生まれ。６３年東京大学経済学部卒業後、富士写真フイルム（現富士フイルムホールディングス）に入社。９６年～２０００年富士フイルムヨーロッパ社長。２０００年代表取締役社長、０３年代表取締役社長兼ＣＥＯに就任。１２年６月から代表取締役会長兼ＣＥＯ。公益財団法人日独協会会長。日蘭協会会長。０７年～０８年ＮＨＫ経営委員会委員長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）