グローバルで勝ち残るには意思決定を速めることが必要だ。その実現アプローチや留意点を解説。

ビジネス環境の激変に対応した、ミスを恐れぬマネジメントとは？事例を交えて実務対応の考え方まで解説。
もくじ情報：第１章　グローバル経営管理と意思決定スピード（ビジネス環境の変化がもたらす経営管理における２つのキーワード；「グローバル」重視の経営管理　ほか）；第２章　グローバル経営管理を実現する５つの基本事項（今一度経営者に問う、意思決定の重要性；権限委譲の本当の意味　ほか）；第３章　意思決定のスピードを上げる７つの共通項（経営戦略と経営管理；「今何が起こっているのか」「将来何が起こりそうか」がわかる経営管理へ　ほか）；第４章　スピードの要、企業情報マネジメント（ＥＩＭ）（企業情報マネジメント（ＥＭＩ）の定義；企業情報マネジメント（ＥＩＭ）における情報収集プロセス　ほか）；第５章　週次マネジメント実現に向けた課題解決アプローチ（日本企業における実現に向けたアプローチ；情報収集の実務　ほか）

安井　望(ヤスイ　ノゾム)
デロイトトーマツコンサルティング株式会社執行役員パートナー。神戸大学大学院経営学研究科ＭＢＡプログラム修了。同志社大学経済学部卒業。外資系コンサルティングファーム数社を経て現職。グローバル経営管理や会計に関わるオペレーション変革・組織変革を支援するＣＦＯサービスユニットの責任者を務める。また、ＩＴ戦略立案やテクノロジーを使った経営改革を手がけるテクノロジーアドバイザリーユニットの責任者も兼務している。経営戦略・ＩＴ戦略策定や基幹システム導入、グローバルＳＣＭ（サプライチェーンマネジメント）に関する経験も長く、これらの分野を統合した企業全体のオペレーション変革やマネジメント変革におけるコンサルティングを得意としている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）