東南アジアにおける日系企業が現地に適した経営体制を築くための施策を現地の事例を踏まえ解説。

東南アジア地域に進出している日系企業の現地法人を、いかに現地に根づかせ経営を成功させるか、先進企業の事例を挙げて解説。日系現地法人の生の声をヒアリングし、具体的な取り組み事例を基に、現場での人材育成や労務管理のあり方などを紹介。日本における本社マネジメントやグローバル・マネジャーの育成についても詳解。
もくじ情報：日本企業のグローバル化と東南アジアの重要性；第１部　日系企業はいかにして経営の現地化と人材育成を果たしたか（東南アジアにおける日系企業の現状と課題；現地調査の概要と背景；先進各社の取り組み１―消費財事業；先進各社の取り組み２―生産財事業；経営現地化と人材育成の障害と対応；タイ・ベトナムにおける労務管理の特徴）；第２部　東南アジアの潮流変化と日本企業の新たな挑戦（東南アジアにおける新たな展開；東南アジアにおけるグローバル戦略の有効性と地域統括会社；グローバルグループ経営の構築；日本本社のグローバル化の課題と挑戦；経営現地化と人材育成の展望と提言）

寺本　義也(テラモト　ヨシヤ)
ハリウッド大学院大学ビューティビジネス研究科教授・メイ・ウシヤマ総合研究所所長、経営研究所名誉顧問。早稲田大学第一政治経済学部卒業、早稲田大学大学院商学研究科博士課程修了。学術博士。富士通、明治学院大学経済学部教授、筑波大学大学院経営システム科学専攻教授、北海道大学大学院経済学研究科教授、北陸先端科学技術大学院知識科学研究科教授、早稲田大学大学院アジア太平洋研究科教授、同上ビジネススクールＭＯＴ＆ＰｈＤ担当教授を経て現職