内容紹介：大野耐一氏らからトヨタ生産方式を直接学び、サムスン電子の業務改革を手伝ったことを契機に生まれたＨＩＴ法。抵抗勢力をなくしながら、業務プロセスを可視化し、多能職化を実現。導入企業は１００社以上にのぼり、すべて目に見えるかたちで効果あり！　いまの仕事を半分のコストで抑えることも可能だ。
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人の生産性を最大化する革新的な手法！トヨタ生産方式を直接学び、人と組織の変革に取り組んだ著者が、４０年以上の活動実績を基に体系化した業務プロセス可視化法のすべて。「チャート化」と「数値化」で会社を強くする！
もくじ情報：序章　ホワイトカラーの「カイゼン」に取り組んだ理由；第１章　人の意識と行動は簡単に変えられる；第２章　業務の「可視化」で人と仕組みを変える；第３章　最少人数で最強組織をつくる；第４章　ダラリの法則を分析する；第５章　革新活動が人財をつくる；終章　革新の最終目標はコスト二分の一

石橋　博史(イシバシ　ヒロシ)
株式会社システム科学代表取締役社長。１９６２年から２４年間、矢崎総業株式会社に勤務し、教育担当、人事、総務、工場長、社長室（トヨタ生産方式、業務改善推進担当）の職務を歴任。１９８６年、株式会社システム科学を設立、社長に就任。トヨタ生産方式・ＩＥを基にした業務革新の実践および支援ツール「ＨＩＴ法」の開発・導入、コンサルティングを推進。２０１０年２月に「業務プロセス可視化法およびチャート作成システム」で特許取得。２０１１年３月、一般社団法人可視経営協会を設立、理事を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）