会社中からアイデアを募っても、やる価値のないものばかり。ブレスト合宿を実施しても、３日経てばいつものやり方に逆戻り。イノベーションを生み出せるかどうかは、つまるところ、あなた次第。―だが、自分自身でイノベーションを起こそうと躍起になってはいけない。イノベーションを生み出す「５つの行動＋１」を、同僚や部下たちが実践できるように支援する。これこそが真のリーダーの仕事なのだ。
もくじ情報：序章　日々の仕事のなかでイノベーションを起こすには？；第１章　フォーカス―真に重要なことに焦点を絞るには？；第２章　外の世界とつながる―影響力のあるアイデアを生み出すには？；第３章　アイデアをひねる―アイデアに磨きをかけるには？；第４章　アイデアを選ぶ―本当に価値のあるアイデアを選別するには？；第５章　ひそかに進める（ステルスストーミング）―社内政治をかいくぐるには？；第６章　あきらめない―イノベーション追求のモチベーションを高めるには？

ミラー，パディ(ミラー，パディ)
ＩＥＳＥビジネススクール（スペイン・バルセロナ）教授。リーダーシップと企業文化のエキスパートとして２５年以上にわたり、ナイキ、ルフトハンザ、バイエル、ボーイング、世界銀行などにコンサルティングサービスを提供してきた。世界各地のフォーラム、サミットなどでスピーカーとしても活躍。マサチューセッツ工科大学、ハーバード大学、上海の中欧国際工商学院などで講師も務めている。ＩＥＳＥビジネススクールで経営博士号を、ケープタウン大学でＭＢＡを取得