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高等教育・大学論
出版社名:ひつじ書房
出版年月:2014年12月
ISBN:978-4-89476-693-8
199P 21cm
大学生の日本語リテラシーをいかに高めるか 大学の授業をデザインする
成田秀夫/編 大島弥生/編 中村博幸/編
組合員価格 税込
3,168
円
(通常価格 税込 3,520円)
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:欧文タイトル:Developing New Japanese Literacy for the 21st Century
もくじ情報:第1部 背景―社会の変化と高等教育に求められる「日本語リテラシー」(変化する情報社会に求められる人材と「日本語リテラシー」;変化への対応―世界・日本の教育における対応の現状);第2部 実践事例―3つの重点目標を実現するさまざまな事例(大学の教育目標に即して授業を作る―大学と外部講師との協働設計の事例;アイデアの「拡散・収束」と「読む・聞く・書く・話す」をつなげる―京都文教大学の事例;文章読解を能動型の活動として進める―河合塾現代文ワークショップ講座の事…(
続く
)
内容紹介:欧文タイトル:Developing New Japanese Literacy for the 21st Century
もくじ情報:第1部 背景―社会の変化と高等教育に求められる「日本語リテラシー」(変化する情報社会に求められる人材と「日本語リテラシー」;変化への対応―世界・日本の教育における対応の現状);第2部 実践事例―3つの重点目標を実現するさまざまな事例(大学の教育目標に即して授業を作る―大学と外部講師との協働設計の事例;アイデアの「拡散・収束」と「読む・聞く・書く・話す」をつなげる―京都文教大学の事例;文章読解を能動型の活動として進める―河合塾現代文ワークショップ講座の事例;自大学の「人間力」育成目標に向けて課題発見・解決の力を育てる―日本文理大学の事例;自大学のディプロマ・ポリシーに即して情報分析・課題発見の力を育てる―九州国際大学法学部の事例;図書館と連携する―立命館アジア太平洋大学の事例;レポート作成と専門の知をつなげる―東京海洋大学海洋科学部の事例);第3部 今後の展開のために―「日本語リテラシー」を支える理論とその展開(「日本語リテラシー」育成のための授業設計のポイント;現場の混乱を整理するための3つの教育モデルと授業デザイン;専任教員全員で人間力育成プログラムを担う―トップダウン型の事例;授業を成功させるための教員協働によるFD連携―ボトムアップ型の事例)
著者プロフィール
成田 秀夫(ナリタ ヒデオ)
学校法人河合塾教育研究開発本部開発研究職。専門は哲学。中央大学大学院文学研究科哲学専攻博士課程退学。哲学修士。予備校では現代国語の講座を担当、テキスト・模擬試験も作成。現在は高校・大学・社会を接続する教育に関する研究開発を行っている
成田 秀夫(ナリタ ヒデオ)
学校法人河合塾教育研究開発本部開発研究職。専門は哲学。中央大学大学院文学研究科哲学専攻博士課程退学。哲学修士。予備校では現代国語の講座を担当、テキスト・模擬試験も作成。現在は高校・大学・社会を接続する教育に関する研究開発を行っている
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もくじ情報:第1部 背景―社会の変化と高等教育に求められる「日本語リテラシー」(変化する情報社会に求められる人材と「日本語リテラシー」;変化への対応―世界・日本の教育における対応の現状);第2部 実践事例―3つの重点目標を実現するさまざまな事例(大学の教育目標に即して授業を作る―大学と外部講師との協働設計の事例;アイデアの「拡散・収束」と「読む・聞く・書く・話す」をつなげる―京都文教大学の事例;文章読解を能動型の活動として進める―河合塾現代文ワークショップ講座の事…(続く)
もくじ情報:第1部 背景―社会の変化と高等教育に求められる「日本語リテラシー」(変化する情報社会に求められる人材と「日本語リテラシー」;変化への対応―世界・日本の教育における対応の現状);第2部 実践事例―3つの重点目標を実現するさまざまな事例(大学の教育目標に即して授業を作る―大学と外部講師との協働設計の事例;アイデアの「拡散・収束」と「読む・聞く・書く・話す」をつなげる―京都文教大学の事例;文章読解を能動型の活動として進める―河合塾現代文ワークショップ講座の事例;自大学の「人間力」育成目標に向けて課題発見・解決の力を育てる―日本文理大学の事例;自大学のディプロマ・ポリシーに即して情報分析・課題発見の力を育てる―九州国際大学法学部の事例;図書館と連携する―立命館アジア太平洋大学の事例;レポート作成と専門の知をつなげる―東京海洋大学海洋科学部の事例);第3部 今後の展開のために―「日本語リテラシー」を支える理論とその展開(「日本語リテラシー」育成のための授業設計のポイント;現場の混乱を整理するための3つの教育モデルと授業デザイン;専任教員全員で人間力育成プログラムを担う―トップダウン型の事例;授業を成功させるための教員協働によるFD連携―ボトムアップ型の事例)