これさえできれば嫌でも会社が成長する、50の条件を完全解説！

もはや「技術の日本」などという時代は過ぎ去り、現在では世界各国の会社が急成長を遂げている。そんな中で今後日本の会社が生き残る道は誰でもマネのできる、「戦術」ではなく圧倒的な強みを持った、「戦略」の確立に他ならない。
もくじ情報：序章　伸びる会社の社長診断　１０カ条；第１章　成長戦略―「強みを活かせる市場」で成長する；第２章　マーケティング戦略―「ターゲット顧客集中」で売上を上げる；第３章　マネジメント戦略―「プロセス評価」で人材を育てる；第４章　コスト戦略―「持たない経営」で品質とコストを両方よくする；第５章　イノベーション戦略―中期事業計画で改革のシナリオを描く；第６章　プロジェクト戦略―重点施策を実行するプロジェクトの成功法

西村　克己(ニシムラ　カツミ)
株式会社ナレッジクリエイト代表取締役。経営コンサルタント。１９８２年東京工業大学「経営工学科」大学院修了。富士フイルム株式会社を経て、１９９０年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。２００３年より芝浦工業大学大学院教授、２００８年より同大学院客員教授。現在、株式会社ナレッジクリエイト代表取締役。専門分野は、経営戦略、戦略思考、プロジェクトマネジメント、ロジカルシンキングなど（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）