もくじ情報：第１章　闇雲に工場が努力しただけでは儲からない（いくら現場改善活動をしても企業利益につながらない；安い外注会社や海外工場を使ったのに利益が得られない　ほか）；第２章　利益向上のために工場がすべきこと（スループットが作業経費を上回れば黒字になる；スループットと作業経費の間隔は開いているか　ほか）；第３章　誤った利益改善に陥らないために押さえておくべきこと（使う人によって違う生産性の定義；現場改善活動を成功に導く大事なポイント　ほか）；第４章　利益確保に向けた工場各部門の役割（生産管理部：生産をコントロールして操業度を上げる；製造部：生産効率を上げて生産能力を最大発揮させる　ほか）；補章　ちょっと詳しい損益管理の知識（財務会計と管理会計；販売価格決定　ほか）

本間　峰一(ホンマ　ミネカズ)
１９５８年東京都生まれ。電気通信大学電気通信学部応用電子工学科卒業。ＮＥＣ製造業システム事業部、みずほ総合研究所コンサルティング部を経て、２０１２年に経営コンサルタントとして独立（株式会社ほんまコンサルティング事業部）。製造業者のための利益改善、在庫マネジメント強化、生産管理システム活用などの支援コンサルティングを得意としている。大手から中小までさまざまな企業において、多額の利益改善を実現してきた。東京都中小企業診断士協会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）