２５０社以上の企業が導入し、延べ２万人以上が経験―現場密着で進化してきた「仕事のやり方と考え方」革新！「個人で働く」から「組織で働く」へ！好結果を生みだす職場をつくるためのマネジメントの考え方と方法論！
もくじ情報：ＣＡＳＥ　マネジャーが動かなければマネジメント革新は起こらない；第１章　現場の現実と経営（開発部門を取り巻く厳しい現実；職場にはびこる３つの慣習　ほか）；第２章　慣習を打破し、仕事のやり方を変える革新活動（インパクト・メソッドで実現したいこと；３つの革新とは　ほか）；第３章　革新活動のためのインパクト・メソッドプログラム（プログラム全体の流れ；「導入研修」１　マネジャー研修　ほか）；第４章　革新のために欠かせない「型」「心」「格闘」（革新実現のための新しい着眼点と実践手段；正しい価値観ができたマネジャーは行動が変わる　ほか）

倉益　幸弘(クラマス　サチヒロ)
設備機械メーカーの設計を経験後、大手コンサルティング会社を経て、故岡田幹雄氏とともに２００１年インパクト・コンサルティングを設立。インパクト・メソッドの開発に最初から携わる。２００４年より代表取締役