視聴率では測れない、ＣＭターゲットの実態が見えた　【対象読者】　・広告主の方　・広告会社の方　・制作会社の方　これまで、テレビＣＭは視聴率を到達（リーチ）の拠りどころにしてきた。しかし、ＣＭ中はテレビから目を離すことも多いため、「視聴率＝閲覧量」にはならず、本当の効果測定は難しかった。ついに登場した、視聴者のリアルをとらえるデータによって、「届くＣＭ」と「届かないＣＭ」の真実が明らかになる。本書では、視聴者の視線や脳波を測定することでわかった事実をもとに　何が効くのか（効かないのか）を明確に提示する。広告としてＣＭはどうあるべきか。実際のクリエイティブで何をすればよいか。デジタルとどう組み合わせていくべきか。変わりゆくマス、デジタル、マーケティングを　現実的に考え、「これから」を提案する。【目次】　●第１部　／　テレビ広告の新たな可能性　・第１章　／　注目総量　〈グロス・アテンション・ポイント〉　～メディアプランとクリエイティブ力を統合した初めての指標～　・第２章　／　テレビＣＭの効果をリアルタイムに捕捉する　～テレビとデジタルを同じ土俵に上げると何ができるか～　●第２部　／　注目量でわかるＣＭ効果　・第３章　／　はっきり見えた性別と世代の壁　～視聴スタイルを分ける「能力」と「感性」～　・第４章　／　脳の注目スイッチを押せ　～脳の働きをコントロールできるか？　・第５章　／　アテンションを獲得するテレビ広告のカタチ　～１５秒の勝負に勝つ方法～　・インタビュー　／　コミュニケーションのエキスパート集団に訊く　クリエイティブ・マネジメントにおけるデータの可能性　●第３部　／　注目量を集めるクリエイティブ　・第６章　／　科学的クリエイターの時代　～データなくしてクリエイティブはない～　・第７章　／　実例から読み解くＣＭアテンション　～演出やタレントと注目の関係～　・第８章　／　男ＣＭと女ＣＭ（だんしーえむとじょしーえむ）　～男女脳の違いに着目したＣＭ制作へ～　・第９章　／　ＣＭのゴールデンルールを考える　～アテンションを獲得するための新常識～　・第１０章　／　視聴質データが変える広告キャンペーン・マネジメント　～デジタルの機動力がテレビで実現する～　・第１１章　／　視聴質と実務のこれから

これまで、テレビＣＭは視聴率を到達（リーチ）の拠りどころにしてきた。しかし、ＣＭ中はテレビから目を離すことも多いため、「視聴率＝閲覧量」にはならず、本当の効果測定は難しかった。ついに登場した、視聴者のリアルをとらえる技術によって「届くＣＭ」と「届かないＣＭ」の真実が明らかになる。本書では、視聴者の視線や脳波を測定することでわかった事実をもとに、何が効くのか（効かないのか）を明確に提示する。広告としてＣＭはどうあるべきか。実際のクリエイティブで何をすればよいか。デジタルとどう組み合わせていくべきか。変わりゆくマス＋デジタルマーケティングを現実的に考え、「これから」を提案する。
もくじ情報：１　テレビ広告の新たな可能性（注目総量“グロス・アテンション・ポイント”―メディアプランとクリエイティブ力を統合した初めての指標；テレビＣＭの効果をリアルタイムに捕捉する―テレビとデジタルを同じ土俵に上げると何ができるか）；２　注目量でわかるＣＭ効果（はっきり見えた性別と世代の壁―視聴スタイルを分ける「能力」と「感性」；脳の注目スイッチを押せ―脳の働きをコントロールできるか？；アテンションを獲得するテレビ広告のカタチ―一五秒の勝負に勝つ方法；インタビュー　コミュニケーションのエキスパート集団に訊くクリエイティブ・マネジメントにおけるデータの可能性）；３　注目量を集めるクリエイティブ（科学的クリエイターの時代―データなくしてクリエイティブはない；実例から読み解くＣＭアテンション―演出やタレントと注目の関係；男ＣＭと女ＣＭ（だんしーえむとじょしーえむ）―男女脳の違いに着目したＣＭ制作へ；ＣＭのゴールデンルールを考える―アテンションを獲得するための新常識；視聴質データが変える広告キャンペーン・マネジメント―デジタルの機動力がテレビで実現する；視聴質と実務のこれから）

横山　隆治(ヨコヤマ　リュウジ)
１９８２年、青山学院大学文学部英米文学科卒。同年、（株）旭通信社（現ＡＤＫ）入社。１９９６年、インターネット広告のメディアレップ、デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム（株）を起案設立。同社代表取締役副社長に就任。２００１年、同社を上場。インターネットの黎明期からネット広告の普及、理論化、体系化に取り組む。２００８年、（株）ＡＤＫインタラクティブを設立。同社代表取締役社長に就任。２０１０年９月、デジタルコンサルティングパートナーズを主宰２０１１年７月、（株）デジタルインテリジェンス代表取締役に就任