今までの経理のやり方が、会社の成長を妨げる！黒字倒産、経理担当の不正、資金繰りの悪化、社長業に専念できないｅｔｃ「まさか…」を防ぐ、プロが教える即実践したい技とは？
もくじ情報：第１章　会社が倒産するたったひとつの理由（経営で一番大切なのは「会社を続けること」；会社にお金を残すため、ぜったいに必要なこと　ほか）；第２章　その経理でほんとうに大丈夫ですか？（経理担当者に経営者的感覚がない；お金をかけても売上が上がらない間接部門　ほか）；第３章　経理を「見える化」してスリムにする（従業員数と業種からスリム化の方向性を決める；新規開業、新設法人のスリム化のポイント　ほか）；第４章　経理を「標準化」して生産性を上げる（誰が使っても同じ成果が挙がる「形」を導入する；旅費・交通費は給与と同時に支払う　ほか）；第５章　経理を「アウトソーシング」して会社を成長させる（事業のコア以外はすべて外注できる；経理の「所有」は会社にとって「重たい」　ほか）