窮地のマイクロソフトを再生させた３代目ＣＥＯが、再建の軌跡とともに、今後の人間とテクノロジーのあるべき姿を語る。ウインドウズの大成功にしがみつき、モバイルとクラウドの波に乗り遅れたマイクロソフト。社内には官僚主義がはびこり、イノベーションを生む風土も失われつつあった。そんな中、トップを任されたのがインド人のサティア・ナデラ。組織文化を立て直し、再び技術で世界を主導する会社に変えた。序文はビル・ゲイツ。

本書は、変革をテーマにしている。私の心の中や、マイクロソフトの中で現在起きている変革、さらには、近い将来押し寄せる、革新的なテクノロジーの波によって日常生活に起こる変革である。その時、私たちは、どう「リフレッシュ」ボタンを押せばいいのか。オーストリアの詩人、リルケの言葉は、ある真実を教えてくれる。行く手に待ち受けているものは私たちの中にあり、一人ひとりが現在取る進路によって決まる―。その進路決定に至る決断こそ、本書で記そうとしたことである。
もくじ情報：１　ハイデラバードからレドモンドへ―マルクスを敬愛する父、サンスクリット学者の母、クリケットのスター選手に感化された少年時代；２　率いる方法を学ぶ―窓（ウィンドウズ）から雲（クラウド）を見る；３　新たなミッション、新たな機運―マイクロソフトの魂を再発見する；４　企業文化のルネサンス―「知ったかぶり」から「学びたがり」に変わろう；５　フレンドか、フレネミーか？―必要になる前にパートナーシップを築く；６　クラウドの先―複合現実、人工知能、量子コンピューター―三つの技術シフト；７　信頼の方程式―デジタル時代の不朽の価値―プライバシー、安全、言論の自由；８　人間とマシンの未来―ＡＩデザインの倫理的フレームワークに向けて；９　万人のための経済成長を取り戻す―グローバル社会における企業の役割

ナデラ，サティア(ナデラ，サティア)
マイクロソフトの最高経営責任者（ＣＥＯ）。４０年あまりの歴史を持つ同社の第３代ＣＥＯ。情報科学の修士号取得のため、２１歳の誕生日にインドのハイデラバードから渡米。アメリカ中世部やシリコンバレーでの経験を経て、１９９２年にマイクロソフトに入社。以後、同社のコンシューマー、法人両部門で、さまざまな製品やイノベーションを主導。人々を鼓舞し、ミッションの達成を重視するリーダーとして広く知られており、テクノロジーの限界を押し広げつつ、世界の顧客やパートナーとの間で、創造的で時に驚くべき取引をまとめている。マイクロソフト以外の活動として、フレッド・ハッチンソンがん研究センターの評議員、スターバックスの取締役も務めている。また、妻のアヌとともに、シアトル小児病院や、シアトルにある障害者施設を個人的に支援している