革新的中小企業の「成長の壁」を突破し、中堅企業に飛躍した９社の事例を紹介！新たな競争優位の獲得に成功した企業の事例から、持続的成長戦略や、競争優位獲得の方法、収益化に向けた資源・能力の新結合戦略のヒントを導き出す！
もくじ情報：第１部　問題提起と本書の目的（本書の背景と狙い；事例分析における対象企業の選定と仮説）；第２部　グローバルニッチトップ（ＧＮＴ）の事例分析（フロイント産業株式会社；根本特殊化学株式会社　ほか）；第３部　中堅グローバルニッチトップ（ＧＮＴ）のダイナミック・ケイパビリティ（ＤＣ）戦略（状況変化への対応と危機突破の戦略―中堅ＧＮＴの事例分析のまとめ（その１）；中堅ＧＮＴの知財開発と収益化の戦略―中堅ＧＮＴの事例分析のまとめ（その２））；第４部　標準化と現地化の適応戦略（ＩＳＯ・全体最適経営；グローバル化と現地化戦略）；第５部　ダイナミック・ケイパビリティ（ＤＣ）戦略の活用と新たな競争優位の構築（企業の成長とＤＣ戦略の活用策；持続的成長に向けての３つの課題　ほか）

土屋　勉男(ツチヤ　ヤスオ)
桜美林大学大学院経営学研究科特任教授、ＮＰＯ日本シンクタンク・アカデミー副理事長、医療法人東州会理事等を兼任。三菱総合研究所にて取締役本部長、常勤監査役、上席研究理事。その後明治大学政治経済学部客員教授、桜美林大学大学院経営学研究科教授等を歴任し、現職