日本企業は、優れた内部資源を保有しながら、なぜ競争力を発揮できないのか？意思決定はどこで間違ったのか？そして、再起の糸口はどこにあるのか？ヒントは、「経営機能」「管理機能」「組織の強さ」「資源ベースの戦略論」にある。内部資源の制約に直面しながらも「組織の強さ」を発揮してきた小規模組織における７つの戦略の実践例から、その解を探った。
もくじ情報：序章　保有資源と競争優位の源泉を考える；第１章　「組織の強さ」を考えるための架け橋―学術研究から探る；補章　資源ベースの戦略論から派生した概念；第２章　保有する既存資源を十全に活用する戦略とは―本書の戦略フレームワーク；第３章　技術ストレッチ戦略の実践例；第４章　Ｂ２Ｂへの技術スライド戦略の実践例；第５章　Ｂ２Ｃへの技術スライド戦略の実践例；第６章　顧客フィクスト戦略の実践例；第７章　戦略フレームワークの比較分析；第８章　“日本的経営”の再考；終章　“ｍｏｔｔａｉｎａｉ”精神で戦いを制す―本書の結論とインプリケーション

水野　由香里(ミズノ　ユカリ)
国士舘大学経営学部教授。岐阜県生まれ。聖心女子大学卒業。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、同博士後期課程単位取得退学。２００５年度から独立行政法人中小企業基盤整備機構リサーチャー、２００７年度から西武文理大学サービス経営学部専任講師、准教授、２０１６年度から国士舘大学経営学部准教授、２０１８年度より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）